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浅谈作业区的协作管理
1
作者
周鑫厚
《管理观察》
2011年第5期87-88,共2页
随着宝钢作业长制的推进,管理重心的下移,“竞争在市场,竞争力在现场”不仅仅是一个口号,企业80%的成本发生在现场,在最基层的管理单位———作业区。然而,工序的衔接、横向的协作、专业的分工使协作管理变得尤为复杂,作业区要...
随着宝钢作业长制的推进,管理重心的下移,“竞争在市场,竞争力在现场”不仅仅是一个口号,企业80%的成本发生在现场,在最基层的管理单位———作业区。然而,工序的衔接、横向的协作、专业的分工使协作管理变得尤为复杂,作业区要以学习型组织的创建为基础,提高职工相互协作的能力;要树立团队合作的精神,为协作管理做好内部保证;要利用信息流的传递,强化协作管理的手段;要以跨团队共建为抓手,构建作业区协作之平台;要发挥作业长研修会的桥梁和纽带作用,使其成为作业长提升协作管理的校园,进一步优化作业区的协作管理。
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关键词
协作
协作管理
企业管理
作业区
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题名
浅谈作业区的协作管理
1
作者
周鑫厚
机构
南京梅山冶金发展有限公司汽车运输分公司
出处
《管理观察》
2011年第5期87-88,共2页
文摘
随着宝钢作业长制的推进,管理重心的下移,“竞争在市场,竞争力在现场”不仅仅是一个口号,企业80%的成本发生在现场,在最基层的管理单位———作业区。然而,工序的衔接、横向的协作、专业的分工使协作管理变得尤为复杂,作业区要以学习型组织的创建为基础,提高职工相互协作的能力;要树立团队合作的精神,为协作管理做好内部保证;要利用信息流的传递,强化协作管理的手段;要以跨团队共建为抓手,构建作业区协作之平台;要发挥作业长研修会的桥梁和纽带作用,使其成为作业长提升协作管理的校园,进一步优化作业区的协作管理。
关键词
协作
协作管理
企业管理
作业区
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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作者
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1
浅谈作业区的协作管理
周鑫厚
《管理观察》
2011
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