构建企业管理会计体系的核心逻辑(下)

2.产品控制业务主线第二条业务主线是产品控制。第二条业务主线比较容易理解,它是沿着产品控制的循环展开的,就是产品的全成本控制循环。(1)目标规划与预算(P)。在新产品的规划与设计阶段,对设计成本进行评估改进,形成目标成本。对再生产的产品,进行技术和管理改进评价,形成新的目标成本。这一阶段的结果形成产品成本数据库,成本数据以成本BOM(成本清单)的形式展现。成本BOM数据是产品成本预算编制的基础。但是-个期间的生产成本预算的形成不仅仅是依据成本BOM来生成的。

构建企业管理会计体系的核心逻辑(上)

构建管理会计体系的核心逻辑,也许可以在解决财务管理大数据系统创建过程中,具有一定的借鉴意义。从信息系统的角度讲,管理会计是为解决企业在管理活动过程中的信息需求而构建的系统。在发展初期的20世纪60年代,管理会计作为一门新生学科吸收了现代科学理论,尤其是系统论、控制论、信息论等科学成果,从而进入一个快速发展期。在美国,1965年,哈佛大学教授罗伯特·N·安东尼在《管理控制系统》一书中,全面阐释了管理控制系统的基本框架,认为:"管理控制过程包括管理者之间以及管理者和下属之间的信息通信和交换。……它在一种正规的计划和控制系统中产生。这种系统包括以下行为:战略计划、预算编制、项目实施和项目评估等.

“一带一路”倡议下“走出去”企业财务信息化建设与应用研究

本文基于257个有效调研样本,重点对受访企业在“一带一路”沿线国家的业务开展情况、财务信息化建设情况、财务信息化建设的价值和挑战、财务信息化建设中的迫切需求和财务信息化的未来发展等方面进行调查和分析,并以推动“一带一路”“走出去”企业进行高质量财务信息化建设、促进企业内外部利益相关者之间的互联互通为目的,建议财政部门加强对全球化发展进程中会计跨境监管问题的沟通交流,财务软件供应商提供多层次数,字化产品和服务,相关教学机构为“走出去”企业提供理论支撑并探索国际化会计人才培养新模式,会计师事务所加强对“走出去”企业的国际化专业咨询服务。

财务管理在现代企业管理中的职能作用

市场经济发展的历史表明,由重视生产管理转变为重视财务管理,被誉为管理的革命,成为一种管理进步的标志。从六十年代起,西方经济学界对财务管理学日益青睐,对财务管理在现代企业管理中地位越来越重视,财务管理职能已逐渐从会计核算管理中清晰地分离出来。无论在西方或是在我国,管理业绩卓著的公司(或企业)。

关于现代企业制度理财着眼点的研究

随着社会主义市场经济的发展,现代企业制度的酝酿和建立,企业管理开始朝着法制化、规范化、科学化的高效运转轨道推进。在财务管理方面,企业财务与国家财政的职能混淆已产生了渐趋明晰的划分,即:以企业法人为主体的企业微观财务和以国家(或政府)为主体的政府宏观财务。然而,体制改革的步履维艰,政企分割的藕断丝连,习惯于传统模式的理财实务运作,尚没有根本性转变。现代企业制度的建立,传统概念基础上的理财思路和运作方式,需要我们重新研究和讨论,本文试就理财的着眼点问题作一初步探讨,供参考指正。