贵州煤矿企业人力资源开发工作的分析与研究

本文通过分析贵州煤矿企业人力资源现状,找出在企业人力资源开发中所出现的问题然后通过国家、政府人力资源开发政策、机制等多方面的创新,再加上对教育开发的投入,最终达到优化与提升贵州煤矿企业人力资源结构,全面提高贵州煤矿企业人力资源的整体素质,将企业人力资源的数量优势转化为人力资源的资本优势。

争创五星级员工激励管理在贵州煤炭企业的应用

本文通过对石桥煤业内部五星级员工评选必要性和相关措施的制定,制定可行的人才激励机制和考核办法,实现了企业和员工"双赢",有利于企业降低人才培养成本,为企业实行资源整合战略提供了强有力的人才资源,提高了企业的核心竞争力。

石油地质勘探技术的创新探究

随着科学技术的进步,油气勘探技术也迅速发展,勘探范围也越来越大。石油工人也在技术上改善了石油和天然气勘探工作的发展。因此,在特定的研究过程中应使用适当的技术和思想,对施工现场的特定方面进行深入的研究和分析。

综采二队改革劳动组织 提高综采效率

今年3月煤炭部劳资司决定在大屯煤电公司姚桥矿进行劳动组织改革试点,我们挑选了生产基础比较扎实、人员素质较好的姚桥煤矿综采二队作为试点单位。该队建于1978年,连续多年达到煤炭部等级队标准。