方针管理——企业的顶层设计

20世纪80年代后期,＂日本制造＂席卷了世界.而作为其成功的重要因素之一的方针管理却意外地不被众人所知.但相信大家对方针管理的前身即目标管理并不陌生.现如今,目标管理已成为使用率最高的人事绩效考核体系.在企业中一旦提及人事改革,几乎毫无例外都会将目标管理作为制度改革的重点项目大力推进,甚至被当做新型人事管理体系的中心.尤其是推进成果主义导向的薪酬改革时,目标管理成为记录个人绩效情况的必备工具.

破除部门间壁垒之利器

呼延智娟尚和管理咨询的高级咨询顾问，跟随日本专家共同指导中国制造业企业，并独立指导民营制造业企业，擅长指导企业通过方针管理将公司的目标分解到流程各环节的各级部门直到基层，并在实现方针目标的过程中建立和完善高效的流程管理机制和体制。

日常管理 被忽视的基业长青之根

在消费者需求愈发多样化、个性化的今天，企业为应对瞬息万变的市场情况，必须不断强化自身体质。质量、交期、成本、利润、生产效率、安全、士气…．．似乎哪个都不能少，但现状却是哪个都有问题。

方针管理 从目标到行动

近两年，方针管理在国内众多企业中掀起了一股热潮。国企、民企，甚至相当多的一直在做目标管理的外企，都开始积极推进方针管理的导入。企业家们发现，单凭绩效考评甩着鞭子抽打着员工前进似乎非常不如人意，重视结果、强调激发员工个性实现自我成长的目标管理使用起来貌似与中国企业员工的性格不合，屡遭碰壁。说是目标管理，但是目标从哪儿来，目标如何落实到最基层员工的行动，却总也找不到一条合适的路径。

公司年度方针的制作流程(下)——把总经理的年度目标通过科学方法变成全员目标

Step4：确定每个目标的5W2H 针对每个目标．确定其实施期限、方法手段、达成程度、负责人员等，是保证目标得以实现的前提．通常我们会将其称之为“5W2H”，它在很多分析工作中也同样发挥巨大的威力，这里不做赘述。