医院财务内部控制的合理化途径探究

医院现有的财务内控机制仍难以应对诸多挑战,特别针对医院优势科室和优势项目的资金监管方面更是存在着不少问题。因此,文章在对现存问题进行分析后,完成资金预算、资金监管、效益评价等三个环节的应对模式定位。在此基础上,应围绕着明确医院体制改革的要求、完善资金项目预算的方式、增强资金使用监管的力度、充实资金效益评价的指标来进行合理化途径构建。

财务会计制度与医院成本核算的关系研究

我国的医药卫生体制日趋完善,不断增加的社区卫生服务中心,也对各医院造成了不小的冲击。物价的上涨也使得医院所需要的药品以及医疗器材等费用不断增加,这就使得如何合理利用资金,进行成本核算成为医院管理的重要工作,它也直接影响着医院的良性循环运营。

对事业单位人力资源激励的探讨

当前我国事业单位人力资源激励过程中仍存在着许多问题，如激励意识不强、激励针对性不足、激励缺乏可靠的依据、薪酬激励不到位等，激励效果有待进一步提升。针对我国事业单位面临的新形势、新情况，事业单位自身只有从单位持续健康发展的长远利益出发，正确认识激励的作用，加大单位人才激励机制建设力度；改善人力资源管理其他工作，为奖励工作的开展提供科学合理依据；提高激励的针对性，满足职工需求，才能真正地提升我国事业单位人力资源激励的效果。

医院绩效分配中的困境分析及对策

根据管理学原理可知,为了确保一项工作不偏离目标需要引入控制职能,通过分别强化事前控制、事中控制、事后控制活动来保障行动方向与目标间的契合。因此,在对医院绩效分配中的困境进行分析后,对策可以围绕着:绩效考核、科室部门的绩效实施监管,以及为职工提供利益诉求通道等三个方面来构建。