针对现实抓突破 围绕实效搞改革——吕梁地区农行深化内部改革的几点做法

吕梁地区农业银行(以下简称吕梁农行)是在1979年改革春风的吹拂下,重新恢复组建的。建行13年来,尤其是近几年来,他们积极适应行社外部改革和发展的新形势,认真贯彻上级行关于深化内部改革的一系列指示精神,紧密结合本地区农村金融工作的历史、现状和面临的新情况、新问题,本着注重业务、搞好服务、瞅准热点、抓好试点、稳步推进、突出实效的工作原则,在全区13个县支行、县联社进行了以经营责任制管理、劳动人事管理、组织体制管理。

贫困山区信贷投资环境亟待改善

贫困山区要脱贫致富,离不开大量的信贷资金投入。但目前,从一些地方的实践情况看,贫困山区的信贷投资环境极不理想,有不少地方还存在着恶化的趋势。突出的表现为:贷款投量大、风险大,回收难。

效益开发+科学管理

吕梁地区是山西省贫困县最多、扶贫贷款规模最大的一个地区。多年来,扶贫贷款使用效益从总体评价就是喜忧参半:喜的是通过多年扶贫贷款的启动支持,吕梁人脱贫致富已取得了一定的成效;忧的是因各种主客观因素的影响或制约,造成了大量扶贫贷款的呆滞损失。最近笔者对吕梁地区农业银行扶贫贷款营用情况进行了广泛深入的调查,形成共识:效益开发加科学管理是新时期扶贫贷款营用的根本出路。近年来,随着党和国家扶贫政策的进一步落实,贫困地区经济开发展示了良好的发展态势。扶贫信贷工作如何针对新形势下的新特点,进一步瞄准方位、优化信贷投向?笔者认为应突出"四个转变",落实"四个倾斜"。"四个转变"是:

对办好农银大学分校的实践与思考

随着农业银行改革和发展的深入推进,作为内部重要培训阵地的农银大学分校功能在不断拓展,要求在不断提升。近年来,农银大学山西分校认真践行"严管、规范、高效、务实、尽责"的办学理念,在强化党建引领、从严制度管校、开展特色办学、注重文化引领、拓展服务层面上进行了多元化的立体探索,使学校的功能得到了全面恢复,培训的档次得到了全面提升,学校的形象得到了全面确立,办学的成效得到了全面彰显,为总行"六维方略"和山西农行"稳、调、精、严、进"的战略要求贯彻起到了重要作用。面对新时代、新发展,农银大学山西分校又提出了特色引领学校、文化塑造学校、功能强化学校、制度规范学校的新构想,力求在将分校办成党性锤炼基地、业务示范基地、战略传导基地、项目开发基地、学术交流基地、智能引领基地的基础上发挥新的作用、开辟新的坦途。