流于形式的创新

哈佛商学院教授西奥多·莱维特(Theodor Levitt)在《从创意到创新》的文章中写道：“将十几个毫无经验的人召集到一个房间，让大家进行脑力激荡，是会产生一些令人振奋的新创意。但这并没有什么了不起，事实上，这恰恰证明了这些创意本身并非罕世之物。”

如何选择正确的创新商业化途径

我们没有什么万无一失的方法可以帮助管理人员选择最有效的创新途径。在选择过程中,必须从三个维度——行业、创新与风险——对机遇进行系统的分析。这听起来并无新意,但我们发现,大多数公司在制定商业化决策时,依据的只是对这些因素零散片面的评估。管理人员依靠的是主观臆断——如“我们的成本绝对是供应商中最低的”——以致不能正确预测结果,甚至认为“即使我们产品的上市时间较晚,我们也将成为领先者”。只有通过严格的三维分析,才能发现创新的独特和关键之处,并找到实现公司利润最大化的途径。

使创新产品商业化

我们所说的创新商业化途径其实是一种帮助公司将创意转化为财务回报的宽泛的管理方法.企业可以利用创新商业化途径把新产品或新服务推介上市、或者介绍既有产品或服务的改进之处、或者开发新的商机和破坏性技术.

从创新到创收

大多数公司对创新顶礼膜拜，将其视为公司未来利润的源泉，但事实上，大多数新产品并不能带来足够的财务回报。