企业的危机管理之道

一个企业，在其成立、发展壮大的过程中肯定是会遇到这样或者那样的危机。企业面对的危机多种多样，大致可分为企业内部方面，如企业经营、人事管理、产品、财务等方面的危机：与外部公众，如消费者、媒体、政府、社区、竞争者、投资者、供货商、销售商、社会环境等方面的危机。

信息化水平对企业财务表现和市场表现的影响研究

选取在中国A股上市的企业作为研究对象,以2003年~2007年CECA国家信息化测评中心发布的中国企业信息化500强榜单上的企业作为企业信息化水平衡量标准,研究信息化水平对财务表现和市场表现的影响。将连续3年出现在信息化500强榜单的企业作为信息化水平先进组,遴选规模性质类似但从未出现在信息化榜单上的企业作为对照组,利用多元线性回归模型分析排名是否存在光环效应,采用Wilcoxon秩和单侧检验分析信息化水平对财务表现的影响,利用托宾Q值计算信息化水平对市场表现的影响。研究结果表明,信息化水平领先的企业具有较优的财务表现,投资市场能够认知到企业因为信息化水平领先而带来的竞争优势,不同信息化水平的企业在市场表现上并不存在显著性差异,信息化水平没有显著地影响投资市场上研究机构对企业市场表现的预测误差。

企业的危机管理之道

一个企业，在其成立、发展壮大的过程中肯定是会遇到这样或者那样的危机。企业面对的危机多种多样，大致可分为企业内部方面，如企业经营、人事管理、产品、财务等方面的危机；与外部公众，如消费者、媒体、政府、社区、竞争者、投资者、供货商、销售商、社会环境等方面的危机。危机管理是指组织或个人通过危机监测、危机预控、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的目的。而从最近发生的一些危机事件来看，中国企业在危机管理方面还有很长的路要走。对于危机管理来说，有一些必须遵循的原则。而对这些原则的忽视或者违背使得很多企业遭受到惨重的损失。

企业的危机管理之道

一个企业，在其成立、发展壮大的过程中肯定是会遇到这样或者那样的危机。企业面对的危机多种多样，大致可分为企业内部方面．如企业经营、人事管理、产品、财务等方面的危机：与外部公众，如消费者、媒体、政府、社区、竞争者、投资者、供货商、销售商、社会环境等方面的危机。危机管理是指组织或个人通过危机监测、危机预控、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，