人岗动态匹配

将胜任力的测评要素划分为工作技能、专业知识、职业规划、价值取向、自我认知、职业精神和工作动机七个方面，给出各项因素的测评标准；在此基础上，设计基于胜任力视角进行人岗动态匹配的流程。

战略人力资源管理与跨国石油企业核心竞争力的关系——基于17家跨国石油企业数据的实证分析

战略人力资源管理对跨国石油企业核心竞争力的影响已获得众多学者的关注,但如何影响却鲜有人研究。论文以17家跨国石油企业作为研究对象,通过2000-2011年连续12年数据分析,对企业战略人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行实证研究,文章发现人力资源管理系统、环境变量、战略因素、跨文化因素以及人力资源管理与企业战略、跨文化因素的整合程度对企业核心竞争力均有影响,但影响的方面和程度是各异的,人力资源管理系统、跨文化因素对企业核心竞争力影响程度最大。

我国石油企业战略人力资源管理国际化分析

人力资源是企业最宝贵的资源,只有把人力资源管理上升到公司战略层面,才能在激烈的市场竞争中掌握主动权,更好更快地向现代化的国际一流石油公司迈进。战略人力资源管理广受国际石油企业重视,我国石油公司在迈向国际化的过程中,必定要将其纳入日后的人力资源管理体系建设中。战略人力资源管理国际化的对策包括强化人力资源部门的战略角色,建立自上而下的三级人才管理体系,重视中长期人力资源管理与开发,探索与国际化相契合的选人用人制度,重视海外人力资源的跨文化管理。

山高水长师恩不忘 德泽绵绵母校情深

难忘母校,难忘母校给我们烙下的深刻印记,那是创业的教育,理论的熏陶;那是母校的期望,老师的教导;那是师生情同子谊。那时,我们怀揣对石油工业的憧憬而来,带着我们为祖国献石油的理想而去。经受实践磨砺,接受风暴洗礼,破解发展难题,在挑战中成长,在艰辛中成熟,