浅谈企业全面预算管理

企业预算管理是实现企业战略,加强制度建设,提高管理水平的重要管理工具。全面预算管理有利于提高企业管理的水平和企业控制经营的风险,及实现企业优化资源配置,提高经济效益,并能明确划分内部单位的责任和提供绩效考核的依据。实施全面预算管理要建立预算单位主要负责人责任制,必须从企业实际出发,不断完善预算标准和提高基础管理水平,应与流程再造和不断改进理念相结合,要同企业经营者和职工的经济利益相结合。通过预算管理的实践,有效地解决了发展和效益的矛盾,实施以效率和效益配置生产要素、合理分配有限资源、建立投入产出机制、加强标准化管理、优化企业业务流程,发挥预算的资源优化配置功能,以实现增强预算控制力,发展和效益并重为目标,通过不断深化预算管理改革,完善了预算管理机制,提升了预算对企业战略的保障力。

强化会计监督 服务于人财物集约管理

会计监督是会计人员对会计活动和经济业务进行的监视和督促,是通过会计人员的行为去影响和左右会计主体及相关人员的经济行为。阐述了如何充分发挥会计监督的职能,服务于内部管理。