浅谈“计划-预算-考核-激励”在企业管理中的应用

"计划-预算-考核-激励"作为战略落地的管理工具、管理平台和管理方法,它是进一步发挥预算向前承接战略、向后引领考核的关键,它能有效协调企业所属单位和公司职能部门之间的关系,合理配置企业资源,培育企业核心能力,围绕企业发展战略核心,从"计划-预算-考核-激励"管理体系的组织体系、制度体系、指标体系、管理流程和模型、管理工具及信息化系统等角度,进一步提升在"计划-预算-考核-激励"四位一体管理体系提升中的作用,引领企业实现价值创造,最终实现企业的战略目标。

增值税转型改革对发电企业的影响分析

以企业为主体的市场经济在我国获得了巨大的发展,它不仅推动着国民经济的迅速发展,同时更在引发了国家经济体制的变革。而税收政策一直是影响企业存亡的重要因素,更是经济体制改革最明显的标志之一。自2009年《增值税暂行条例》颁布以后,现行的增值税机制也从生产型过渡到了消费型。在本文中,笔者从增值税改革中针对水电等不同电力企业的税率调整入手,浅析该项调整将对不同发电企业的影响。

论发电企业如何构建财务集中管理模式

近年来,随着重工业的快速发展,经济效益得到提高的同时也带来了环境的恶化。国家大力扶持节能型和环保型电力企业的,因此我国电力企业得到了前所未有的发展,快速发展的同时电力企业的财务管理也存在着巨大的挑战与隐患。本文就电力企业在财务集中管理模式方面做了简单介绍。