项目管理体系在建设12英寸芯片生产线的应用

回顾华力12英寸二期的项目建设历程,说明项目管理体系方法在12英寸先进生产线项目建设中的实际运用。重点从范围管理、进度管理、质量管理、风险管理的知识领域阐述实现项目成果的应用方法。

集成电路工艺参数控制系统的设计与实现

从分析集成电路项目的自身特点入手,提出了项目管理的要素。并以上海华力12英寸先进生产线工艺参数控制系统(Process Parameter Control System,PPCS)项目案例进行参照,为国内集成电路项目自控系统的项目管理起到借鉴作用。

基于胜任能力模型的H公司领导力培训体系建设

回顾国内外胜任能力模型,以胜任能力模型为理论基础,对传统培训课程体系进行了分析。通过访谈法、问卷调查法、标杆法等方法构建了H公司胜任能力模型。并以胜任能力中的核心胜任能力和领导力为出发点,构建出公司的管理能力培训体系和课程。

企业战略性绩效管理的探索

企业战略性绩效管理就是以企业战略为导向,制定、评价和改进员工绩效的管理过程,来达成企业战略目标的实现。同时,依靠企业战略绩效管理,促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进,提升企业核心竞争力,最终推动企业绩效。上海华力微电子有限公司是继国家＂909＂工程——上海华虹NEC电子有限公司（1997年7月国家投资100亿元组建）中国大陆第一条8英寸超大规模集成电路生产线基础上,2010年1月,国家又投资145亿元,将建设中国迄今规模最大、