企业并购成本构成及其成本效应研究

随着社会与经济的快速发展,不管是哪个行业其竞争都变得越加激烈。企业为了不在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须找寻增强企业核心竞争力的途径。而并购恰好是一种有力的手段。企业通过开展一系列的并购活动,不但能够增加企业规模与延长产业链,而且能够使企业变得更强,更加坚定地迈向现代化、规模化发展之路。但是并购活动的开展还会产生诸多问题,不但影响到并购活动理想效果的取得,而且不利于企业的后续发展与进步。基于此,对企业的并购成本构成方面与成本效应方面的相关话题进行深入分析与研究具有非常重大的现实价值。企业只有清楚并购成本构成和成本效应等方面的内容,才能更有针对性地开展并购工作。

矿业企业推行全面预算管理的有效措施探讨

在我国,矿业是一种基础产业,开发矿产可以将一个国家或者地区的资源优势转化为产业优势,从而形成经济优势。随着我国矿产资源开采技术的不断提升,我国矿业企业的竞争越来越激烈;另外,由于我国矿产资源存在有限性和短期不可再生性、矿产资源分布不均、投资风险较高等特点,传统的粗放型管理模式已经不能满足如今矿业企业的发展需要。针对这种资源型企业,应重视加强其预算管理,提升资源利用率,全面预算管理针对的不仅仅是企业的财务预算,其包含对企业内部的财务资源以及非财务资源的合理分配、控制等,以此推动企业高效的开展经营活动,实现企业的战略目标。本文结合我国的矿业企业进行分析,针对矿业企业全面预算管理中存在的不足进行探讨,并提出行之有效的加强全面预算管理的措施。