元气森林唐彬森:相信伙伴 相信产品 相信管理

2024年2月4日,元气森林创始人唐彬森发表了名为《相信伙伴相信产品相信管理》的2024年内部信。他在信中表示,2023年,元气森林业绩上呈现了高于垂直行业大盘的增长态势,在几个新品创新上亦取得突破,基本化解了过去几年渠道上累积的隐患。回溯去年全员信里的工作目标,已相对高效地逐一达成。

唐彬森:我们借鉴可口可乐的策略 他们怎么做 我们就效仿

任正非曾说,历史具有连续性。相较于行业内顶尖公司的商业模型,你的商业模型变化的可能性微乎其微,通常仅有1%的调整空间,而非颠覆性的50%改变,这正如物种的逐步进化。因此,我们借鉴了可口可乐的经营策略,他们怎么做,我们就怎么效仿。在模仿的过程中,我们意外地领悟到了一些关键问题。我们投资冷藏柜、建设工厂、建立自己的销售渠道,并从线上拓展到线下。虽然许多新兴消费品牌专注于线上销售,但看到可口可乐的全方位布局后,我们意识到应首先学习行业领军者的成功经验,再考虑其他创新,一定不要急于探索未知的新路径。

元气森林 唐彬森:新消费大幕刚刚掀开了一个小角

像Z世代人群一样,元气森林生在一个万事俱备的美好年代。从时代政策、创业环境到创新平台,元气森林的每一步都被时代的阳光所照耀。没有人民对美好生活的新需求和良好的营商环境,元气森林的创业之路就无从起步.

元气森林创始人:拥抱变化才有掌控未来的可能

2022年是我人生历程中非常难忘的一年,我深刻感受到疫情对社会、对行业、对个体的剧烈冲击。扛过艰难的2022,我从内心深处感激每一位元气人。我一直坚信:从更长时间轴看,短期的阵痛并不是最重要的,奔赴前方的战士更要看到远方的旗帜和目标。从创业的0到1,再到成年礼和而立之年,每一个收获背后必将伴生磨炼。如何在阵痛中学会长线思考,如何用长线价值观引导自我迭代,这是我们应该思考的命题。

“圈粉”之道

6年前,我给团队发的一封邮件曾提到,中国高铁是最先进的,互联网平台、电商和物流体系等所有基础设施也都是最先进的,但互联网行业却发生“内卷”,平台经济也出现过剩……这是国家提出“供给侧改革”的原因,也让我们看到了其中的机会。因为中国缺的不是消费能力,而是好的产品和好的服务。

学习好模式 为什么会让本来挣钱的公司变得不赚钱了

过去几年,很多人都在讨论元气森林和新消费,也总结了很多模式、方法和思维;现在,大家都在讨论"变局"。我想从消费品创业公司的角度来谈谈"变局",谈谈方法和思维。大约6年前,我在给团队发的一封邮件中说道:"中国高铁是最先进的,高楼大厦也是最先进的,互联网平台、电商和物流体系等所有基础设施都是最先进的,但互联网行业却发生了内卷,平台经济已经过剩。"当时的中国缺乏好的产品和服务,这也是国家提出"供给侧改革"的原因。中国缺的不是消费能力,而是好产品。

人生如何走直线?

一个企业最大成本是决策成本我们刚创业时纠结于很多管理细节,而在思考战略上,在时机把握上花费太少,这是最大成本。雷军说:深度思考比七匕八八都重要。同样道理,不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,多花时间思考你的方向,少交学费,少走弯路,人生是可以走直线的。