基于OBE理念的多元导向家校医社联动对小学生口腔健康教育模式探究

为适应地区口腔健康教育模式、全方位提高人们的口腔健康素养,我们设计并实践了基于OBE理念的多元导向家校医社联动儿童口腔健康教育模式。健康教育模式以科普引导为主、凸显全生命周期健康教育,培养学习、创新、实践及德育能力为导向目标,设计制作特色课程、创新多元学习路径、综合主客观一体化评价体系,保证全程化整体化的目标实效。通过多年的实践探索回顾和总结,这种导向式的健康教育模式可获得长效的实施–管理–评价机制,取得健康科普–实践干预–防治结合的成效。本模式提出符合本土的口腔健康教育模式,并进一步分析和展望科普引领健康管理未来发展和方向,以期不断完善学科建设,构建医院健康管理模式,发挥科普 + 健康长效机制,造福广大人民群众。

社区医院导视系统设计

分析社区医院导视系统设计的重要性和应用价值,针对社区医院的导视系统设计提出科学设计思路,以设计实例为社区医院导视系统设计提供理论参考。

网球网前截击技术多媒体课件设计与实现

本文以网球截击技术,上网截击实战应用多媒体课件制作为目的,旨在运用计算机多媒体制作技术的原理与方法,结合网球技术教学实际,设计制作本专业领域多媒体课件,并在教学中予以运用,使学生更直观生动的掌握技术动作,为提高网球技术教学质量,合理运用网球战术,开发整合教育资源,使多媒体课件在网球技术教学训练中应用等提供参考与借鉴。

台湾海峡沉积盆地的演化与油气远景

台湾海峡沉积盆地新生代以来构造演化经历了早第三纪陆缘裂谷、晚第三纪挤压收缩和第四纪隆起封闭等发育阶段，属残留陆缘裂谷，具有良好的油气远景，其中，海峡中部油气远景最佳。

医院绩效考核指标体系构建

目的为医院绩效考核管理提供科学可靠、完善全面的指标体系和方法,为医院的战略发展提供科学引导和评估。方法以平衡计分卡理论为出发点,以绩效管理方法和要义为精髓,从财务、顾客、内部流程、学习与成长4个维度出发,在课题组研究分析的基础上,并经过医院绩效考核领导小组和绩效考核管理委员会审议把关,分三个层次构建医院绩效考核管理指标体系。结果以平衡计分卡4个维度为出发点,建立岗位、科室和医院三个层级的医院绩效考核管理战略目标和考核指标体系,其中院级指标25个,科室指标3类44个,岗位指标3类33个。结论将平衡计分卡理论引入医院绩效考核管理指标体系的构建中,为医院管理者提供更全面、真实、系统的考核管理工具,为提高医院社会效益、降低运营成本、促进科学可持续发展、实现医院战略发展目标提供有力支撑。

基于数据包络分析的医院绩效管理实施前后临床科室运行效率评价

作为一家有着近60年历史的二级综合性医院,目标医院于2015年正式实施基于以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)的薪酬分配方案和基于平衡积分卡的绩效考核方案,经过4年运行,取得了一定效果,目前已在全国近20家二级医院使用,并将在全国范围内推广运用。本文采用数据包络分析(DEA)计算目标医院实施绩效管理前后临床科室的效率值和规模收益情况,并给出改进建议,以期在新医改不断深化的背景下为二级医院可持续发展提供参考借鉴。

加强绩效考核 提升医院精细化管理水平

精细化管理是近年来医院管理发展的主要方向之一,医院将精细化管理的理念引入绩效考核,建立了一套完整的绩效考核体系,规范了医务人员的日常行为,激发了他们的潜能和积极性,加强了组织凝聚力和向心力。

以资源为基础的相对价值比率系统在上海某二级综合性医院绩效管理中的实践与效果分析

绩效管理是新时期公立医院改革和发展的必然要求。目标医院于2014年通过申报、擂台赛和遴选等程序入选为上海市嘉定区公立医院改革示范样板单位,重点建设公立医院基于以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)的薪酬分配制度。医院结合自身发展的业务需要和战略目标,学习美国和国内领先医院实施薪酬分配的成功经验.

上海市嘉定区中医医院绩效管理实施效果评价

在国家深入推进公立医院改革的背景下,绩效管理作为公立医院改革的一大重点和难点,得到政府和医院的高度重视[1]。目前,我国公立医院改革已经进入深水期、攻坚段,公立医院的绩效管理直接关系到医护人员的工作积极性和质量,间接影响患者看病难、看病贵[2,3]。作为一家有着40年历史的二级甲等专科医院,上海市嘉定区中医医院于2016年11月起正式实施基于以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)的薪酬分配方案和基于平衡积分卡的绩效考核方案,目前该绩效管理方案在2019年第四届中国现代医院管理能力建设与发展大会上以第一名的成绩入选优秀案例,并收录为国家卫生健康委能力建设与继续教育中心举办的医院行政人员职业化教育的教学案例。

新医改背景下医院绩效考核存在的问题与对策

新医改明确要求建立以公益性为核心的公立医院绩效管理制度,绩效管理已经成为医院进步的标志。近年来,有很多医院实施了绩效管理,并取得了一定的成就,但是在实际使用过程中还是存在许多问题。本文分析了目前绩效考核在医院管理中存在的问题,并提出了解决对策。

基于平衡计分卡的医院绩效考核指标体系研究综述

综述当前平衡计分卡在医院绩效考核中应用的研究文献,归纳和总结指标体系的设计,并简述课题组的实践及成果。运用文献回顾法进行综述研究。目前,平衡计分卡在医院、科室和个人三个层面上得以运用。基于BSC的绩效考核指标体系已普遍得到学者和医院管理者的重视,并在多家医院运用,实践后取得较为显著的成效,但指标体系的设计、权重系数的确定等是否科学合理,还有待于较长时期的实践检验。