从希拉里与特朗普看领导力转型

《美国新总统上台,中国企业如何适应？》2016年第12期政治圈外的特朗普战胜了资深政客希拉里,赢得了美国大选,对此已经有众多解读。作为企业的管理顾问,我看到的最关键原因之一,是美国政治精英在近二十年的全球互联时代,陷入了＂高大上＂的＂伪领导力＂误区,脱离了大部分中基层人民的利益诉求,以表面好听的概念和口号自欺欺人而不自知。

小心!薪酬策略

薪酬导向，该变吗？ 张逊：在现在市场疲软的环境下，很多企业都在探讨该如何调整薪酬福利体系，是不是该低保障、高激励？

微信之父张小龙为什么警惕KPI?——互联网企业真的不需要KPI和流程管理了吗?

腾讯副总裁张小龙(微信之父)关于警惕KPI和复杂流程的内部演讲曾经在前段时间刷屏,他主要讲了两个观点:一方面,是组织'敏捷性'的必要,要警惕复杂流程;另一方面,他强调了不应该从KPI、而是从用户角度出发来考虑产品和业务。除此之外,他也再次鼓励加强员工内部活水计划,支持人才轮岗。许多人在热闹之余并没有仔细阅读和深入理解他的演讲内容,甚至还存在不少误解。

这家企业干掉了所有经理人,为什么业绩反而更好

我们可以看到,晨星公司的每位同事所拥有的自主自生的尺度超大,但是并没有导致一放就乱的问题,这是由于有一系列非常强大的耦合力量来将大家吸引在一起。而且这些耦合的力量不是来自传统金字塔组织中机械式的计划、组织、命令和协调,而是通过每位同事自身利益的内嵌机制,让大家有意愿去相互管理和彼此协作,形成了各种有机的自组织纽带。

“消灭”所有经理人后这家企业业绩为何反而更好

有一家生产番茄酱的公司,公司里没有人担任专职的老板、副总裁、经理、主管或其他任何头衔的职位。任何人都无权强制和逼迫他人做事,谁都没有单方面的权力去命令他人或开除另一个人,只有权要求做出改变或申请启动一项寻求共识的程序。所有的业务和招聘决策都是由对某个既定决策具有最多知识与经验的人(大部分是一线员工自己)来做。