爆破振动对不同埋深采空区稳定性影响研究

采空区在爆破振动荷载作用下极易发生坍塌事故,研究爆破振动对不同埋深采空区稳定性的影响规律对确保采空区安全具有重要意义。结合工程实际,采用有限元软件ANSYS/LS-DYNA分别建立了10 m、15 m和20 m不同埋深的采空区爆破数值模型,模拟分析了采空区在爆破荷载作用下的动态响应规律。分析结果表明:当采空区埋深为10 m时,其顶板的水平方向振速为23.41 cm/s,大于采空区中部及底板位置的振速,主要原因是爆破地震波在采空区顶板处发生反射和折射,使其振速发生叠加放大,随着采空区埋深的增加,其顶板的水平方向振速由23.41减小至16.94 cm/s,呈现出明显的衰减作用;爆破振动作用下采空区的顶板位置出现了拉应力集中现象,导致其应力远大于采空区其他位置,且当采空区埋深为10 m时,其顶板处的有效应力达到1.1 MPa,超过了岩体的极限抗拉强度,随着采空区埋深的增加,其顶板处单元的有效应力由1.1 MPa减小至0.25 MPa,呈现出明显的下降趋势。

轴向不耦合装药爆破应用研究

轴向不耦合装药是一种有效的爆破装药技术。以往研究显示,轴向不耦合装药在减少炸药用量同时,能够改善爆破效果。为了取得良好效果,轴向不耦合装药必须采用适合的爆破参数。采用数值模拟及现场试验,研究了轴向不耦合装药的间隔位置及间隔长度对爆破效果的影响,并探讨了合理参数范围。该研究结果可以为工程爆破施工提供参考。

企业现场管理的短、平、快

短平快现场管理,是“订单制”和外贸生产的优势管理手段。订单生产、外贸生产不承认“明日复明日”,只允许“今日事今日毕”,这就注定了现阶段和今后的企业现场管理必然采取短平快战略战术。 那么,现场管理怎样实现短平快? 实践是检验真理的唯一标准,办法来自实践。根据笔者的实践和现有认识,提出下列看法,与同行共研讨。

冲孔桩施工振动与爆破振动比较研究

在某房建工程桩基施工作业中,为了确定冲孔桩作业的振动强度及影响范围,进行了多次现场振动监测。通过对比冲孔振动实测数据与典型的爆破振动实测数据两者之间的异同,分析了冲孔桩施工振动在振动强度、主频、衰减速度等方面的特点,并结合现场邻近建筑物调查,对冲孔振动的影响进行了分析,研究所得成果有助于指导工程施工,减小振动危害效应。

盘活“人财”重于盘活“资产”

企业在"两个转变"进程中,加速了产权制度的改革。这一纵深的改革,必将盘活存量资产,调整经济结构,实现生产要素重组,提高社会生产的集约化程度和改善经济运行质量,最终搞活企业,发展社会生产力。因而,产权制度的改革,顺应了经济发展的客观规律,其意义十分深远。盘活存量资产,无疑是通过产权制度改革,促进"两个转变"的主攻目标之一。在计划经济和粗放型管理的条件下,许多企业缺乏活力,效益滑坡,以至严重亏损。对物质形态出现的物质资本的产权明晰化,是盘活存量资产、搞活企业的必由之路,应当积极、认真、加大力度地展开。在声势浩大的产权制度改革中,一个重要的着眼点是盘活物质"资产"。笔者认为,另一个更为重要的着眼点应是盘活"人财",而且盘活"人财"重于盘活"资产"。人才就是资本,知识就是财富,人才是知识的载体,知识是人才的内涵,是企业最深厚的无形财产,人才是企业无法估量的资本。因而,人才即是"人财",而且,这种特殊的"人财"资源,是最活跃的生产力要素。历史上常被当作物化商品加以支配的劳动力和人才,在现代企业里,已上升为"人财"

跨出国门第一家——记江苏美迪洋集团董事长毛建华

江苏美迪洋集团公司,是常熟市赵市镇镇办企业,董事长兼总经理毛建华同志,本着为家乡发展经济的思想,放弃了在京城当高官的良好机遇,放弃了在美国工作的优越条件,毅然选择了到家乡创办乡镇企业的艰难道路。在短短几年里,他创办了以皮件为主业的十来家集团企业,并于1993年12月组建了江苏美迪洋集团公司,成为中国首家乡镇企业跨国集团,凭着丰富的国际贸易经验,他把企业的着力点定位于国际市场,通过国际招商,引来了许多外商,除了美国西港公司、加拿大五洋国际有限公司等老客户外,又引来了美国石山公司、美国王子港公司、奥地利奥特莉娜公司、香港美发公司、香港欧迪亚公司、韩国天马公司、泰国利业儿公司以及法国、德国、意大利等几十家外国公司,把许多业务引到了赵市,使赵市镇的出口创汇年年名列常熟前茅。也为常熟的出口创汇立下了汗马功劳。近几年,美迪洋集团连年创汇超过二千万美元,成了常熟市的创汇大户。

潘丙福的忧患意识

"一过年做啥产品,唉,真是愁煞人!"江苏秋艳集团董事长秋艳服装厂厂长潘丙福,不顾我们十多位客人在座,一屁股坐下来的第一句话就是这样百般忧愁。秋艳服装厂93年度产值超亿元,利润超2千万元,职工年收入达7000元,利工税总额突破4000万元,产成品无一件库存,投入市场的产品无一分应收款,企业资金实力雄厚,93年度银行存款所获利息425万元,全国500佳乡镇企业排列其中。中央有位领导为潘丙福的服装市场题名"衣被天下"。足见潘厂长面临的形势光明灿烂,

认真确立企业正三角形理念

全球化、信息化、WTO,面对内外形势的深刻变化,中国企业如何迎接挑战?其首要战略目标是什么?笔者以为,认真确立企业正三角形理念,用正三角哲学去建立、协调、整合、处理股东、客户、员工三者关系,把三者的积极因素都调动起来。使之成为企业的核心竞争力和核心能力,这是做强、做长(可持续发展)企业的根本战略目标。

走出认证误区,让顾客满意

ISO9000国际质量标准有着“全球性”的知名度,谁家通过国际标准认证,取得认证证书,其企业和产品的身望似乎提高了许多。于是,很多企业都积极投入贯标认证,这是好事。但在认证热潮中,一些“误区”现象极需纠正,以使贯标认证走上正确轨道,健康发展。

寻求国际市场

随着开放力度的加大,合货企业如雨后春笋,但其产品直接进入世界各地商场者,比例很小,往往要通过外商会提高国际市场占有率,这就涉及到寻求国际市场,江苏美洋集团董事长毛建华近几年来寻求的外商可谓遍及全球,能给人借鉴.作为合资企业的法人代表,或由董事会聘任的总经理,要想使自己的产品打入国际市场,通过对某些国家的考察,故然是一条路子,但这毕竟是浮光掠影,只知其一,不知其二,有时还会因只看表象不着实质而误入歧途,毛建华选择了'入虎穴得虎子'的道路,他从北京经贸大学毕业后只一年。

大力提倡生产现场实施“7S”

一 什么是“7S” “7S”管理法是对起源于日本的“5S”管理法的扩展。“5S”管理,自它的创始人之一,日本人清水先生于1985年在上海指导线内质量时介绍我国至今,已有16年(但许多企业至今未能实施)。其内容是: (1)整理(seiri)