关于加强铁路运输其他业务管理的思考

铁路运输其他业务是铁路多元化经营的重要组成部分,需要加强管理,统筹推进。通过分析铁路运输其他业务管理中存在的重视程度不高、缺乏统筹管理、资源配置不合理、法治意识淡薄等方面的不足,提出明确业务定位、明确归口管理部门、制定管理办法、建立信息系统、建立协调机制、完善激励机制、实施市场化运作等促进经营效益最大化的建议,并就需要注意的相关问题展开讨论。

关于铁路客运服务走向市场的思考

通过分析当前铁路客运服务存在的重旅客运输服务轻商业配套服务、重站车服务轻全程服务、重大众化服务轻个性化服务、重数据统计轻分析运用等不足,提出打造以客运站为中心的商业经济圈、构建旅客全程服务链、提供个性化增值服务、整合社会资源实现合作共赢、建立旅客综合服务信息平台、分析旅客信息数据确定营销重点、注重公益事业和社会效益等铁路客运服务走向市场的建议。

关于提高铁路经营开发统计工作质量的实践与思考

随着铁路局集团公司向现代企业加快迈进,统计工作在企业经营中发挥的作用越来越大。以非运输系统经营开发统计工作为案例,分析了存在的难点和问题,提出了明确制度标准、优化分析模板、统一数据口径、系统组织培训、推行流程管理、落实层级责任、严肃考核考评、实施闭环管理等具体措施。

推动铁路物流企业转型发展的思考

分析货运组织改革对铁路物流企业的影响及铁路物流企业实现转型发展的途径,提出树立发展现代物流的理念,制定铁路物流企业转型发展规划,加强铁路专用线委托管理,建立大客户铁路物流营销中心,加快装车点和物流基地建设管理,建设物流现代化信息系统,大力推进跨局合作业务和加强物流人才队伍培养等有关建议和措施。

新时代中国铁路特色企业管理理论创新探讨

中国建造和运营世界上里程最长、跨度最广、运量最大的高速铁路网络,最有资格做出企业管理理论的世界性贡献。通过反思企业管理者的思维认知、精神状态,贯彻以人民为中心的发展思想和学习一切文明成果的理念,着眼高速时代、数字时代、后疫时代的特征,提出新时代中国铁路特色企业管理理论创新的建议。

基于出资人角度透视铁路非运输企业大宗商贸业务风险管理

由于近年大宗商贸业务风险频发,风险防控已经成为商贸企业的核心工作之一,同时也是企业出资人关注重点。本文在分析非运输企业大宗商贸业务风险成因基础上,从出资人的角度论述了如何指引帮促企业提升抗风险能力,减少风险损失。进而维护出资权益,实现国有资产保值增值。