DRG支付方式下公立医院精细化成本管理研究——以G公立医院为例

DRG支付方式是深化医保支付改革的重要内容,意味着公立医院的成本管理面临着巨大的挑战。公立医院DRG成本管理的目标是在维持公益性的前提下,兼顾提高医疗服务质量和降低医疗服务成本,提升医院绩效,实现资源的最优配置,促进公立医院的高质量发展。基于此,阐述了公立医院开展精细化成本管理的必要性,以及DRG支付方式对公立医院成本管理的影响,分析了G公立医院成本管理现状,提出了DRG支付方式下G公立医院精细化成本管理的优化建议。

新时代高校财经管理工作高质量发展路径研究

进入新时代,财经管理工作在高等院校运营中发挥的作用比以往任何时期都更为重要。财务部门不仅要筹措资金还要合理分配资源,如何做好发展财经、民生财经、强化财经、信息财经、规范财经,成为高校财务面临的重要挑战。本文以高校财经管理工作高质量发展路径为主要研究对象,以地方院校GY学院为例,解读高质量发展的内涵,阐述高校财务工作的现状及问题,提出新时代高校财经管理工作的优化模式,以推动地方高校更好更快地发展。

高校资产管理系统与财务管理系统对接的思考

高校作为行政事业单位的重要组成部分,一直以来十分重视多方财务信息系统的衔接管理。随着资源数据量的快速增长,传统的管理模式已无法满足当下的数据管理需求,为了实现资源整合和提高财务管理效率,资产管理系统与财务管理系统的对接已成为高校推动财务信息化的必然要求。但是,目前部分高校资产管理存在诸多问题,导致其资产管理系统与财务管理系统对接困难。本文以笔者所在高校的资产管理现状为出发点,结合目前高校资产管理与财务管理融合的相关政策,构建多元化的信息数据接口,为实现高校资产管理系统与财务管理系统的对接提供借鉴。