战略目标的"隧道视觉风险"

管理学家们总是毫不犹豫地指出远大目标的好处，而对于其中的风险讲得并不多。有一种风险叫做”隧道视觉陷阱(tunnel-vision trap)”，意思是当经理人把目光过分专注于长远的未来．就会忽略了目前的形势。这种风险尤其存在于市场条件急剧变化的环境中。

超越目标的管理

我们都知道，长远的目标能够让员工有明确的方向感，并鼓动他们为实现这个目标去努力。在政界这方面经典的例子是美国总统罗斯福的登月计划．他立志要在20世纪60年代末把人送上月球。他的志向鼓舞了美国技术界和商业界。经过共同努力．美国最终在太空领域把前苏联甩到了后面。管理学家常常用这个例子来说明长远目标对公司经理人的重要性。

中国企业的“积极惯性”

在《优秀的承诺》一书中，我比较多地研究了诸如三星，固特异轮胎，诺基亚等一些跨国公司案例，现让我们看看“积极惯性”对在中国企业的影响。（注：积极惯性是指企业在面对环境和外界变化时固守，重复以前的“成功法则”而无法灵活应变。）每个中国企业家。