七个原则帮你把高大上的战略都变成现实

描述战略越细越好,但执行战略要求要简单明了。为了影响日常活动,战略应该简单到让每个层级的负责人都能理解、传达和记忆。一项能落实的战略必须给出具体的指引,同时又有足够的灵活性,给管理者留出发挥空间。管理者不要试图把战略总结成几句简洁的话,而是应将其转化成公司中期必须采取的几项行动。

如何给企业文化“排毒”

公司要谨防有毒的领导行为、社会规范和工作设计。90%以上的北美公司首席执行官(CEO)和首席财务官(CFO)都认为,改善企业文化可以提升财务业绩。其中大多数高管认为,在影响经营结果的诸多要素(包括战略、创新、品牌、专利等)当中,健康的企业文化应当名列前三。此外,他们当中超过80%的人承认,自身组织的文化并不像应有的那么健康。

当心“有毒”的企业文化

正如我们在近期的一篇文章中指出的,毒性文化是“大辞职”浪潮最初六个月里组织减员的最佳预测因子一一在预测员工离职率方面,它比“员工对薪酬的看法”这个指标准确十倍。企业文化的毒性和组织减员之间的联系并不是新鲜话题:据估算,在“大辞职”浪潮来临之前,毒性文化引发的员工流失令美国雇主每年损失近500亿美元。尽管“有毒”的职场环境是千夫所指,但关于究竞是什么让组织文化变得“有毒”(而不仅仅是令人恼火),大家的共识却少得多。