转换机制加力度 启迪思维觅新路——浒坑钨矿转变思想深化改革

浒坑钨矿是暑开采40余年的国有中型矿山,1989年以后遇到前所未有的国内外钨市场十分疲软的境况,供大于求,销售价格急剧下降40%左右,低于生产成本,企业面临着严重危机。矿领导带领全矿职工以危机为契机,变压力为动力,迎难而上,眼睛向内深化改革,加大转换机制的力度,挖掘企业自身潜力,主动适应市场的变化。

完善承包经营 加速机制转换

为适应社会主义市场经济体制,加速企业经营机制的转换,浒坑钨矿1993年内部承包经营责任制又出新招,总的原则是:短周期、高效率,低成本、保安全的突击性生产,其主要特点是: 1.推出一批二级单位,实行人员交流为更好地适应市场经济,决定将矿属机械厂、汽车队、八四厂、武功山分场、工艺美术厂等五个单位完全推向市场,人员全部分流,实行自主经营、自负盈亏、利润包干,超利分成的承包经营责任制;又把发电厂。