问渠哪得清如许 惟有源头活水来——浅谈电力施工企业资金管理

近几年来，许多企业破产倒闭，许多老板携款潜逃，许多房地产商风光不再，资金链断裂是他们共同的特征，资金的血液作用不言而喻。如果说电力施工企业是一个水库的话，资金流就是贯穿水库的河流，若要扩大库容。上游来水多多益善，水库排灌有的放矢。电力施工企业成立时或许就是一个池塘，经过数年甚至几十年的资本积累逐渐壮大规模。可谓问渠哪得清如许，惟有源头活水来．

关于电力施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业，无论身处何种经济环境和竞争地位，成本管理都是企业抵抗内外压力，求得生存和发展的保障。强化成本管理，提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段。电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制，对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱。本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见。

浅谈电网企业固定资产报废管理

固定资产报废管理是固定资产的重要环节。如果说固定资产新增是固定资产的出生，开始产生效益，那么固定资产报废则是固定资产的终结，不再产生效益。