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互联网咖啡 “搅局者”还是“破局者”?
被引量:
2
1
作者
唐蕴欣
《企业管理》
2018年第12期60-63,共4页
传统连锁咖啡在互联网运营上的谨慎,给了互联网咖啡逆袭的机会,但长远来看,品牌文化才是真正的竞争壁垒。几乎是一夜之间,原本沉寂的中国咖啡市场突然活跃起来:手持瑞幸“小蓝杯”的汤唯、张震铺天盖地占据了大众视野,连咖啡的“福袋”...
传统连锁咖啡在互联网运营上的谨慎,给了互联网咖啡逆袭的机会,但长远来看,品牌文化才是真正的竞争壁垒。几乎是一夜之间,原本沉寂的中国咖啡市场突然活跃起来:手持瑞幸“小蓝杯”的汤唯、张震铺天盖地占据了大众视野,连咖啡的“福袋”“拼团”在朋友圈中疯狂刷屏……面对中国咖啡市场从700亿元到3000亿元的增长规模,传统连锁咖啡代表星巴克则遭遇了股价下跌、市场规模增速减缓的窘境,其与阿里巴巴的战略合作更是在已不平静的咖啡行业投下一枚炸弹。
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关键词
互联网咖啡
新零售
星巴克
瑞幸咖啡
连咖啡
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题名
互联网咖啡 “搅局者”还是“破局者”?
被引量:
2
1
作者
唐蕴欣
机构
中国人民大学商学院
出处
《企业管理》
2018年第12期60-63,共4页
文摘
传统连锁咖啡在互联网运营上的谨慎,给了互联网咖啡逆袭的机会,但长远来看,品牌文化才是真正的竞争壁垒。几乎是一夜之间,原本沉寂的中国咖啡市场突然活跃起来:手持瑞幸“小蓝杯”的汤唯、张震铺天盖地占据了大众视野,连咖啡的“福袋”“拼团”在朋友圈中疯狂刷屏……面对中国咖啡市场从700亿元到3000亿元的增长规模,传统连锁咖啡代表星巴克则遭遇了股价下跌、市场规模增速减缓的窘境,其与阿里巴巴的战略合作更是在已不平静的咖啡行业投下一枚炸弹。
关键词
互联网咖啡
新零售
星巴克
瑞幸咖啡
连咖啡
分类号
F724.6 [经济管理—产业经济]
F719.3 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
互联网咖啡 “搅局者”还是“破局者”?
唐蕴欣
《企业管理》
2018
2
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