厘清公立医院与社会资本合作法律问题

公立医院与社会资本合作由来已久,也曾辉煌,也曾落寞,但事物发展的趋势总是波浪式前进或螺旋式上升,虽然目前还面临着诸多挑战。2020年《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》施行后,规定了公立医院不得与社会资本合作举办营利性医疗卫生机构;医疗卫生机构不得对外出租、承包医疗科室等政策红线,对公立医院与社会资本合作产生了利弊均沾的影响.

医保改革与医院管理同频共振

医保、医疗、医药是“命运共同体”。多方参与、协同治理是“三医”高质量发展、将制度优势转变成治理效能的必然要求。无论是提高医疗服务的质量和水平,还是提高医疗保障水平,都有赖于公立医院高质量发展。在深化医药卫生体制改革的关键时期,优化完善医保支付方式,将对公立医院的运行管理模式产生重大影响,成为推动公立医院高质量发展的重要方式之一。

中国患者体验在行动

患者体验的提升对于医院来说具有重要意义。它不仅能促使公立医院回归公益性的本质,还有助于优化医院服务、改善医患关系、提升医院可信度、打造医院品牌,促进医院高质量发展。同时,患者体验的提升也有助于医院不断完善患者就医体验管理。国家统计局的数据显示,每千人医疗机构床位数已经从2002年的2.49变成了2021年的6.70。可以想象,医疗资源充裕之后,在同样的医疗条件下,人们会青睐于提供更好患者体验的就医场所。患者体验不仅仅是患者在就医过程中的感受,更是医患之间良好沟通和信任的体现。

健康法进阶之路

迄今为止,我国的健康法已经初步形成了以宪法为统领、以《基本医疗卫生与健康促进法》等14部法律为“梁”、以40余部行政法规为“柱”、以百余部部门规章为“砖”的“大厦”。但是需要承认的是,这座“大厦”仅具“毛坯房”的样态,即具备了基础框架,迫切需要随着立法、修法和释法工作的持续开展而不断“装修”。那么,健康法如何支撑、渗透在民生法治的方方面面?

书写医院卓越服务的时代答卷

高质量的社会经济发展,必须有高品质的卫生健康服务作为支撑。从2021年起陆续出台《关于推动公立医院高质量发展的意见》《公立医院高质量发展促进行动(2021—2025年)》等文件,为医院着力提高卫生健康供给质量和服务水平指明了方向。时代在变,医院满足患者需要的追求始终不变。可以说,高质量发展追求的是质的提升,医院卓越服务,是医院高质量发展的内生需求。

人工智能赋能健康中国

近年来,国家卫生健康委落实党中央、国务院关于推动人工智能发展和科学技术普及的决策部署,加大政策支持和统筹协调,创新健康服务模式,推进健康产业提档升级,大力推进人工智能等新一代信息技术的应用,取得了阶段性的成效。

急诊医学建设与管理

在医学各学科中,核心竞争力是指学科必须具备的一种超越同行的能力,这种实力以科技为核心,以资源为根本,以管理为关键。1983年,中国第一个完全独立建制的急诊医学科在北京协和医院成立。1984年6月11日,原卫生部印发《关于发布〈医院急诊科(室)建设方案(试行)〉的通知》。从此,我国急诊医学的建设蓬勃发展,急诊队伍不断壮大。目前,急诊医学科已成为医院中重要的一级临床诊疗科室,更是反映医院医疗服务能力、运转效率和医疗安全的核心科室之一。无论是在公共突发事件中的医学救援,还是常态下的急危重症救治,急诊医学的重要性已得到广泛认可。

全面解析医疗保险管理

医疗保险是建立社会医疗保险基金或者商业医疗保险基金,分担参保患者医药费用和补偿医药服务机构的制度安排。中国特色医疗保障制度应当坚持以人民为中心的发展思想,在充分尊重医保制度客观规律和我国基本国情的条件下,将提高医保制度保障能力、促进医保制度公平普惠摆在优先位置。当前,随着医疗改革的深化,我国覆盖全民的基本医保制度已全面建立,并正沿着高质量、精细化的轨道不断前行。

医院数字化转型新视角

随着物联网、大数据、人工智能等现代技术的出现,数字化供应链作为未来的发展趋势,不仅促进了传统医药供应链向现代供应链转型,也推动了医疗机构的高质量发展。近几年,国家医疗耗材带量采购来势汹汹,医疗机构供应链的竞争力直接影响其成本管控。

医院管理与卫生政策面面观

医院是一个多功能、多结构、多信息的复杂系统,对应的医院管理研究内容是多维度、多层次的。医院管理和卫生政策研究是卫生事业管理研究的重要领域。一方面,医院是最复杂的组织之一,医院管理从本质上属于系统管理,其范围包括医院内系统管理与医院外系统管理两部分。医院内系统管理包含了人、财、物、信息、医疗、科研、教学等内容;医院外系统管理涉及社会服务.

科研报告完全指南

医院科研水平作为新形势下衡量医院核心竞争力和未来发展能力的重要参考指标,在医院发展过程中起着举足轻重的作用。近年来,国家逐步加大对医院的科研投入,国家及社会各界愈加注重科研攻关和科技成果转化,各医院管理者及专业技术人员从事科学研究的热情高涨,从事医院管理研究的研究者也越来越多,对医院管理相关的科研选题及申请基金资助的需求更加迫切。

筑牢医院“生命线”

医疗质量是医院生存和发展的生命线,持续改进医疗质量,保障医疗安全,为人民群众提供安全、优质的医疗服务是医院医疗照护的核心任务,也是深入推进各级公私立医院高质量发展的重要工作内容。因此,近年来,医疗质量与安全管理越来越受到重视。

大变局下的医院战略观

医院战略通过评估医院现有资源和核心竞争力,使医院在最有利的环境中与竞争对手竞争,以实践医院长期可持续的运营目标。当前,医院正在面对外部环境快速变迁、国内医疗政策与法规越趋严谨、医疗保险DRGs实施费用管控、医疗市场竞争激烈等内外因素,此外医院是否需要升级、是否需要扩大规模、如何选择医疗科研的重点、如何打造核心竞争力、如何提升高质量发展等,这些都是医院战略的主要考虑因素。

让基层医疗服务少走弯路

基层医疗卫生服务机构是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分,提升基层医疗卫生服务能力,可以更好地满足人民群众看病就医需求,助力基层医疗卫生机构当好居民健康“守门人”。近年来,国家卫生健康委以县域医共体建设、“优质服务基层行”活动、社区医院建设等为抓手,促进优质医疗资源共享,提升基层医疗卫生服务能力,取得积极进展和成效。基层卫生健康机构服务能力持续提升,群众看病就医方便、可及程度逐步改善,在基层医疗领域涌现出很多优秀案例,但如何将优质的服务系统化输出,让更多机构可借鉴、共成长,成为迫在眉睫的问题。

运用财务思维提升医院财务管理

公立医院要实现高质量发展就需要在运行模式、管理模式等方面转型,而财务管理在医院转型过程中发挥着保障支持和战略支撑的作用,公立医院运行模式和组织转型都需要财务管理的保障,以实现资源的有效配置和使用,促进公立医院高质量发展战略目标的实现。

当医生成为患者

罗曼·罗兰曾经说过:“一个蓬勃的人是不问为什么而活着的,他就是为了活着这桩美好的事情而活着。”作为救死扶伤的医生,可能不会考虑生命某一天会受到威胁。但当有一天,他们的角色从医生转变为患者,突然面对生命的流逝和健康受到威胁,那时的他们,内心会有哪些想法?

中国农村之医学

20世纪20年代,一位青年人走进协和,以他对祖国深深的爱终生致力于中国的公共卫生事业,成就一代功勋。21世纪20年代,一群协和人沿着这位青年人的足迹,以他为榜样,致力于新时期公共卫生学事业。这位青年人,被国际公共卫生专家亲切地称为“C.C.Chen”,中文名字——陈志潜。陈志潜先生是我国医生从事公共卫生的先驱与典范,是我国近现代农村公共卫生体系的创导者。1929年,陈志潜先生毕业于北京协和医学院。

“医”路和谐的艺术密码

长久以来,医生以“视病如亲”的心态悬壶济世,而患者也常以“华佗再世”“仁心仁术”的感恩心情回报,医患关系极为融洽。然而,随着我国市场经济的发展,令人称道的医患关系已经日趋淡薄,医患双方反目成仇、对簿公堂的案例层出不穷、屡见不鲜。医患关系紧张的一个主要原因是医疗卫生体制改革滞后于社会的发展,医院盲目追求收益所产生的,更为重要的是我们的医疗服务模式并没有顺应社会需求,从生物医学模式向“生物—心理—社会”的全人医学模式转变。

门诊管理创新模式全解析

当前,现代医疗卫生健康工作的方向已经从"以治病为中心"转移至"以人民健康为中心",医院不仅要重视疾病的治疗,更要努力为就医群众提供全方位全周期的保障。这对医疗服务,尤其是门诊服务提出了新的更高的要求。那么,作为就医群众接触医疗服务最早和最频繁的窗口的门诊,门诊管理到底管什么?门诊管理者究竟扮演什么样的角色?

公立医院绩效管理与薪酬设计

公立医院绩效是公立医院薪酬实施的基础和依据,也是公立医院管理的重要内容。自2009年公立医院改革成为我国新一轮医药卫生体制改革的五项重点内容之一后,其备受社会各界的关注。历经多年的改革,公立医院改革俨然成为医药卫生体制改革难攻克的壁垒,在健康中国背景下,公立医院的改革与发展尤其令人瞩目。