当不好被管者 没资格管别人

众所周知,中层管理者在企业里扮演着一个双重角色:既是管理者,又是被管理者;既要带领好小团队,还要融入大团队。这样的特殊身份和角色,就决定了一个事实:中层要想当好管理者,必须先当好被管理者。然而现实中,不少中层会认为自己的想法比老板的决策更高明,但他们却忽略了一点:所处的位置不同,所站的高度不同,制定的决策肯定会有差异。在企业的决策面前,中层管理者当好被管理者永远是第一位的。否则的话,中层就不再是“黏合剂”,而是变成了“离心力”。

MSC领导力

MSc领导力即具有正念(Mindfulness)、无私(Selflessness)和仁慈(Compassion)三项心理特质。其中,正念让你临在,使你专注于能真正激励员工的东西;无私帮助你排除障碍,为员工提供成长的空间和支持;而仁慈使你与员工在真正的人性层面建立连接,让员工相信你关心他们的最大利益。

DRG+大数据:双重驱动下的医院精细化运营

DRG时代,全新的医院绩效考核模式正在各级医院陆续探索展开。随着DRG试点要求不断提高,该如何构建医院的数据生产管理体系,对于医院大数据建设,至关重要。在医院从粗放规模扩张迈入集约内涵发展的时代,医院唯有在运营模式上优化,转变医院发展思路,构建起医院内部的精细化运营管理体系,方能最终实现精细化运营在医院落地生根。

探索健康管理新模式

“大健康”“大数据”“精准”,这三个高频用词反映了新时代人们对健康更高的需求、对生命复杂性和异质性更深入的认识,以及更强的掌握和使用大数据的能力。而当前每天来自高通量测序平台的生物医学大数据和来自医疗机构、卫生行政管理部门的医学大数据已成为健康科学的重要组成部分。在此背景下,精准健康管理应运而生。如何全方位、全周期管理健康信息,深入挖掘不同来源的海量数据,并将其转化为精准健康管理实践,即实现动态精准健康风险评估、监测预警、跟踪随访、精准健康干预指导,提高健康管理服务的可及性,使其精准化和智能化,是精准健康管理的主要研究内容。

我的团长我的团

带团队,“团长”很重要,负责任的“团长”更重要。人们常说,勇于承担责任的领导才是好领导。“好团长”会激发每一个成员的责任意识,使其承担起责任,同时人尽其用,做好整个团队工作,让团队成为优秀的团队,让每个成员的工作焕发出精彩。“团长”不仅是团队的主心骨,也是团队的精神核心,要有迎难而上、乘风破浪、历险前行的勇气。

领导者对企业文化影响有多深

优秀的企业文化,可以理顺组织内部价值差异,提高组织运作效率,增强组织承诺和团队士气。优秀的企业领导者往往能让弱势的文化变强大,让零散的文化变系统,让优秀的文化变卓越。因此,领导者最重要的才能就是影响文化的能力。很多有悠久发展历史的世界企业和中国企业的领导者,对企业文化和管理方式有独特的理解,并给予足够的重视。无论这些企业的历史有多悠久,其结果都是与掌权人自身的文化和所推崇管理理念息息相关的新文化、新组织和新管理。

打造医院品牌的秘密武器

随着政策的日渐利好,国家社会保障体系逐步完善,机构如雨后春笋般涌现,人们看病就医的选择自由度越来越是一家医院对自身服务能力和管理的提炼概括。这些年,建设高质量的医院成为众多医院管理者的共识和目标,医院品牌在医院管理中的重要性逐渐提升。如何摸清公众的诉求,选择适合的品牌建设方案?如何将品牌理念生动、接地气地传播出去?遇到事故时,如何化危机为生机?

在突发事件中打造领导力

对于一个优秀的领导者来说,不只是在顺境中能带领团队优质高效地工作,而是在逆境中、在突发事件到来的时刻,仍然挥洒自如地完成既定目标。在突发事件降临时,对于一名领导者来说最可贵之处就是能够保持头脑清醒,不乱方寸,以沉着稳定的心态及时作出准确的判断和正确的决策。并根据现有的实力和准备.

领导者的全局观

“不谋全局者,不足以谋一域”。领导者最核心的使命就是确定方向以及路径,告诉大家向何处去,以及如何去,这就是我们所说的全局观。领导者首先要着眼全局,以大局为重,克服和防止片面性,并将企业的各个发展过程和阶段衔接起来看待。其次要有系统、整体的观点,协调全局中各个部分的力量,作出合理安排与组合,使之各得其所,各显其能,增加合力,使存在于局部的潜能充分释放,弥补某些局部不足的限制。

领导是什么?

领导是什么?领导就是影响其他人,使之自愿为实现设定的目标而努力工作。这个过程中有四个关键词。一是影响。领导者在影响他人的过程中,使用的是正式的和非正式的手段。二是自愿。卓越的领导可以点燃下属心中的火种,使下属自觉自愿地全身心投入到工作当中去。三是目标。是否能设计一个足以让大家认可、足以鼓舞众人前进的目标,是对一个领导的挑战。四是努力。一个领导的领导水平体现在下属的努力程度上。

有一种管理叫做放手

控制一直都是企业的核心,如控制成本、价格等。控制不仅不是最重要的,还会带来沉重的代价。控制之外其实还存在另外一种出路,就是企业解放。企业解放给了员工充分的自由与责任去采取行动,这并不意味着企业没有受到管理。相反,管理者置身于为团队服务的位置,而不是以监督者的角色居于员工之上,所以,这些行动都是最有利于企业的行动。