关于Z世代员工人力资源管理的思考与探索

Z世代主要指1995年至2010年出生,成长时期与互联网的形成及高速发展时期同步的一代人,即通常所说的"95后"和"00后",也被称为互联网世代,统指受到互联网、即时通讯、智能手机和平板电脑等科技产物影响很大的一代人。

企业人力资源效能提升研究

"人效"作为人力资源专业推动经营的支点,牵引着人力资源由"管理"走向"经营",将人力资源最大程度转化为收益,是增强组织能力和提高人力资源职能价值的绝佳的切入点。关于"人效",在人力资源效能相关的主要学术流派中有两种解读:一是人力资源有效性,指人力资源管理达成目标的程度,主要从用户反馈和实际产出来理解;二是人力资源效能,指人力资源管理的投入产出比,即将经营贡献与人力单位关联计算,以评估人力的投入是否产出了相应的效果。本文所探讨的"人效"是人力资源效能这一衡量企业人力资源价值、计量企业人力资源获利能力的指标。

数据分析在人力资源管理中的应用研究

随着人力资源管理理论与实践的不断发展,企业纷纷开始探索人力资源转型之道,以不断提升人力资源管理价值,扩大和深化管理职能。 在大数据时代的背景下,越来越多的企业意识到,数据分析作为人力资源专业化提升的关键载体,在人力资源管理转型过程中扮演着至关重要的角色,也是管理发展的趋势之一。 文章从人力资源数据的基本概念入手,对数据分析在人力资源管理中的应用进行研究,以供参考。