竞争与合作博弈的和谐发行

1、针对日新月异的发行市场，发行部门要成立专职的市场调研和督导队伍，来应对瞬息万变的发行市场。传媒单位要遵循产品本身的发展规律，围绕产品制定灵活多样的营销机制：以自建队伍推广传媒品牌和定向发行为主，与邮政、零售商开展多层次的代理发行，开辟一条由过去“竞争”转为“竞合”经营理念；

浅谈资产证券化的会计处理

资产证券化作为一种金融创新的工具，近年来在国内逐渐得到应用。但是，与蓬勃发展的实务相比，却一直缺乏相关的会计准则，这使得会计处理无统一规范。本文从我国的实际出发，对资产证券化的一些会计问题进行了探讨。

我国上市公司经营绩效与公司治理关系的实证分析

2005年以来中国股市一路下跌,先是跌破1300点所谓的铁底,屡创六年新低,然后是继续跌破1000点大关创下八年新低,表现出与我国持续快速增长的宏观经济截然相反的态势,值得深思。股市之低迷,究其根本还是上市公司治理结构中存在着严重的问题。

“逐鹿”东莞:探索市级报纸的发行之路

东莞，除了地理位置在广州、深圳两座一线城市中间，更特殊的是其行政架构：市直接管理到镇街，中间不设县区。正是这个特殊的区域，除了当地邮政部门的发行网络，省级报刊社在东莞都设有自己的发行站，如《南方日报》、《南方都市报》、《羊城晚报》、《新快报》、《广州日报》。此外，还有一些民营报刊杂志代理公司也在这里遍地开花。

找准邮发与自发的最佳结合点

从1986年《洛阳日报》自办发行开始，业界对自发几乎一片叫好声，队伍因此不断壮大。然而去年以来，随着邮发不断提速和邮政相关领导对报刊发行的日益重视，以及自发问题逐渐显现，一些报刊社重新把发行主动交回邮政。

竞争与合作博弈间的和谐发行

自2010年以来,建立有自办发行队伍的报刊社普遍存在招工难(一线送报员)及用工成本逐年见高的现象,使各报刊社不断调整发行经营模式。但不论报刊社选用哪种发行经营模式,其紧紧围绕着产品本身做好推广发行的方向是不变的,尤其要加大广告商投放广告目标区域的影响力发行。这就要求发行部门在强化主城区的发行力度外,城市周边区域的发行份额也不能忽略。在此情况下,报刊社如何在这两者间找到符合自身的发行经营模式呢?

征订旺季前的发行培训要领

这是来自一线的经验总结.唐长泉,男,1973年出生于江西农村,高中文化程度.1998年加入南方日报报业集团,从发行第一线做起,2003年利用双休日到高校学习市场营销,2004年出版<报纸发行培训宝典>一书.

地市报成功发行策略

本文所指的“地市”从区域上说，位于特定地理范围的中心位置，交通便利，且经济相对发达，对周边城市具有一定辐射和带动作用。如广东佛山、东莞，浙江温州、嘉兴，还有江苏无锡、苏州等地市。从新闻运作和经营管理能力来看，这些城市的地市报则基本体现了同类报纸的最好水平。

发行模式转型背景下的人员分流与优化

2000年是自办发行的鼎盛期，各家报刊社都相继成立有自己的发行队伍，甚至到了一家报业集团同时拥有几只投递队伍的程度，这使繁荣的报刊发行市场充满了硝烟。直到2005年，互联网迅速普及，报刊读者逐渐开始流失。加上庞大的发行队伍带来的管理成本和费率增高，报刊社不得不收缩规模，尤其是对发行人员的管理，采用了分流优化，甚至用辞退发行员的手段提高报刊社的利润空间。当然，由报业集团组建的几支发行队伍，其功能和网络重叠也造成一定的浪费。