企业集团财务管理模式及其选择

近年来，企业集团的发展趋向于国际化、联盟化，这一趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展，而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题，以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段，对企业集团财务管理模式的选择进行深入细致的分析和研究，如何建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要的。

企业并购的财务风险与防范

企业并购本身是一项财务活动，它涉及到资金的筹集和运用，是一种高风险的经营活动，风险贯彻于整个并购活动的始终，其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。因此正确认识并了解并购中的财务风险，建立科学的财务风险管理机制对企业并购的财务风险进行有效的防范和控制，降低财务风险所造成的损失，实现趋利避害，成为企业并购的难题，而能够解决这些难题也是并购成功的关键所在。

加强企业预算管理 实现企业经营目标

本文将全面预算管理作为企业集团公司经营管理的重要工具,将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,从适应企业发展需要着手,对全面预算编制的基本原则、编制程序、编制执行、执行控制及考评与激励进行了探讨和叙述,对促进企业管理创新、稳步发展具有重要意义。

民营企业集团财务管理中存在问题及对策分析

立足于民营企业集团自身，针对我国民营企业集团的特点，着重分析民营企业集团财务管理中普遍存在的主要问题及其解决对策，提出民营企业实施集团化财务管理，应与集团管理模式和战略方针目标相适应，并要充分考虑国家的政治与经济环境和市场环境的变化因素，管理重点也要适时予以调整．以达到理想效果。

加快国企战略重组推进实现中原崛起

在当今经济全球化迅猛发展，世界性产业结构调整步伐不断加快的新形势下，推进企业战略重组，有利于我省企业统筹配置国际国内资源，在新一轮市场“洗牌”中抢占先机，为我省经济社会平稳较快发展提供战略支撑。国有企业尤其是省管国有企业应该在全省推进企业战略重组过程中发挥积极的带动作用。