供应链体系推动大宗原木才料行业重组

在“十二五”期间，大宗原材料行业的兼并重组将进一步提速。在大宗原材料行业搭建共享平台，引入供应链管理思想和技术，能够加快大宗原材料行业的商业模式、经营理念的发展和创新，促进成员企业之间的信息沟通、资源共享、业务合作，实现互惠共赢，引领我国大宗原材料行业走向集约、高效之路。

大宗原材料供应链服务模式创新与实践

中国新兴交通物流总公司通过创立以大宗原材料供应链服务商为核心,系统地提供供应链解决方案,并进行供应链服务组织、运营和管控的商业模式,最大限度地整合了大宗原材料供应链。该模式改变了大宗原材料的生产、供应和物流的传统模式,实现了供应链各方的多赢,具有较好的推广应用价值。

打造大宗原材料供应链服务商

中国新兴交通物流总公司是中国通用技术集团所属全资子公司，主营业务是供应链管理、物流设计、物流服务和信息服务，公司构建了以铁、铝、煤、油等大宗原材料为主的综合运输网络和集货配送物流体系，向大型工业企业提供生产所需的基础性物流服务，为终端客户提供—体化的物流集成解决方案，正打造成为铁路、公路、水路一体化的大宗原材料供应链服务商。

大宗原材料供应链服务模式创新与实践

随着我国国民经济的持续快速发展和国际市场的剧烈波动，我国铁、铝、煤、油等大宗工业原材料的生产、供应、物流等供应链环节面临越来越多的挑战，迫切需要提供供应链整合服务的服务商，中国新兴交通物流总公司（以下简称“新兴交通物流”）通过创新服务模式，建立了大宗原材料供应链服务体系，进行了一些有益的探索，取得了较好的效果。