浅析订单评审在实际生产中的重要性

订单(合同)评审,作为ISO9001质量管理体系运行中的一项内容,是必不可少的,也是必须坚持的,是不容忽视的。现在印刷包装行业内大都是比较规范的企业,基本都通过了ISO9001质量管理体系认证。我们都知道按照体系运行管理,对企业规范化管理益处良多,最大的好处就是“说到就要做到,做了就要留下证据;做错了就要纠正,纠正必须措施有效,措施得到验证,验证符合体系要求方可闭环”,这就是有标准,有流程,有方法,有跟踪,有可追溯性。

瓦楞纸板含水量对纸箱抗压强度的影响

每到秋末冬初,随着气温和空气相对湿度的降低,瓦楞纸板的面纸、里纸断裂或爆皮现象会进入高发期,这一弊病直接会影响纸箱的抗压强度和成品的美观度。为此,瓦楞纸板生产商使出浑身解数,采取在线加湿、增加涂胶量、提高车速、减少原纸预热面积、降低蒸汽压力等措施和方法。

纸箱零压力水墨印刷技术探索

通常在印刷活动中,印版压力的调整是印刷效果优劣的关键条件之一,这在纸箱印刷中尤为重要。零压力水墨印刷技改项目经过批量印刷实验,成品纸箱一次交货验收合格率达100%。本文将从项目的原理、实验出发,对项目达到的效果做出解析。

重视客户投诉,提供周到服务

客户投诉是很多企业都需要面对的问题。因此,如何处理客户投诉成为企业管理者一项必须高度重视并深入研究的课题。重视客户投诉,有助于企业了解客户的真实需求,从而进一步提高企业的服务意识和服务素质。

印刷企业基层管理案例(之十一)

二十七、班组长究竟应该管什么?小黄大学毕业就到浙江某印刷公司工作,他工作勤恳,任劳任怨,半年时间就升任印刷装潢工序的班组长,手下管着十几号人和3台印刷机、2台覆膜机。本来就闲不住的小黄,这样就更忙了。从早上开始,就忙着给各印刷机台布置任务,给覆膜机下单,一会这个机台缺少油墨了,那个机台覆膜胶水不够了,另个机台出故障了……小黄像陀螺似的忙个不停,好不容易熬到下晚班了,可是质量不良率高达30%的不幸消息,又给他当头一棒。

印刷企业基层管理案例分析(八)

二十一、设备维护保养究竟是谁的事?某印刷包装公司旺季生产忙,员工无暇保养设备,淡季有时间员工也不保养设备,“小车不倒只管推”,设备出了故障只能停产待修,机修工忙得不可开交,印刷机尚未修好,瓦楞机又“病”了,当机修工有幸“临床”了,配件仓库不是缺轴承,就是少螺丝,真是无奈至极。更糟糕的是有些设备发生故障,需要查找设备的说明书、图纸,却难寻踪影。

印刷企业基层管理案例(之九)

二十二、什么是关键过程?关键过程如何识别和控制?华西印刷公司产品质量不稳定,经常出现印刷色差、套印不准的质量瑕疵,生产经理召集车间主任和班组长探讨如何提升印刷质量的问题,分析来分析去,他们认为员工的技术与其个人素质、娴熟程度、工作态度有密切关系,是造成色差和套印不准的关键因素,这些因素受喜怒哀乐的影响,是不可控的,也是最难控制的。

印刷企业基层管理案例分析(七)

十九、如何关爱员工让其找到“家”的温暖?员工遇到困难班组长要帮助解决吗?山东某印刷包装公司的员工,从入职那天开始,企业就通过纪录片、员工手册导入“家”的概念,然后逐一介绍家庭成员的骨干一一管理人员,该公司从班组长到总经理都不允许称呼职位,可以直呼其名,或者以兄弟姐妹相称。之后由各部门管理者引领新下属熟悉工作环境、介绍工友,讲解操作要领、安全操作规程,下班后帮下属整理床铺、打开水,每周至少谈心两次。除此之外,该公司还将病号饭送到生病员工的床头,并开设家属探亲招待宴,以及亲情互助等活动。

印企基层管理案例分析（五）

北方印刷包装公司原先业务不佳，公司领导和业务员四处找活干都无法满足产能，机器开机率不到50％，人员闲着没事，上班只能打扑克、下棋打发时间。如今订单像雪片一样飞来，设备开机率仍不到50％，这可不是满足不了产能，而是有活无人干。员工离职的离职，跳槽的跳槽，新招来的员工培训熟练了又“孔雀东南飞了”。

企业呼唤“精神牧师”

近日与印刷界的朋友小聚，谈论最多的不是市场的占有率，也不是原材料涨价的问题，更不是环保带来的压力，而是来自企业内部的困扰和烦恼。引爆企业家们困扰和烦恼的并非产品质量和制造成本的管控，而是被我们忽视了的员工的思想和行为。

印企基层管理案例分析（之四）

十、班组长需要精通专业知识吗？没有受过专业培训怎么办？王冰本是晒版工，因工作需要被任命为印刷班组班长，由于他精通拼版、晒版，印刷班组的质量稳步提升，生产成本也有所下降。印后的烫金覆膜、装订人员少，划归王冰管理。王冰管理印刷机台的工作无可挑剔，当管理印后工序时，他因对烫金、覆膜、装订知识欠缺，就有些力不从心，工作计划、调度指挥上凸显捉襟见肘，不是窝工就是停工待料，质量事故频繁。

小小曲别针折射企业诚信

＂自由市场的经济制度本身有局限性,它本身并不能保证效率,一个真正能产生效率的自由市场制度,除需要有效的法律制度保证外,还需要在诚实、公正、公义等方面有良好道德的人去操作这个市场。＂

印刷企业基层管理案例(之十三)

三十一、基层管理者如何与上司相处?做了8年印刷班长的周文明即将升任车间主任了。这是公司中层管理会议上传出来的消息,应该是铁板钉钉的事情,周文明非常高兴,八年啊,在印刷班长的位置上呆了这么久,该熬出头了。可是,三天之后上任的新主任却是别人,周文明那颗既激动又兴奋的心仿佛瞬间被冷冻了,冰冷得让人无奈、绝望。

谁动了企业的利润?!

浙江精益印刷包装有限公司（以下简称“精益公司”）自2010年创建至今，业绩连年翻番，由名不见经传的小微企业一跃成为浙东地区规模型企业，仅2017年销售收入就突破2.26亿元。可是，如此骄人的业绩却没能让精益人兴奋起来，究其原因，恰是财报显示，该司2017年亏损200万元。总经理徐光明怎么也不能相信，“全公司上下起早贪黑的努力，就这样白忙活了？!”

印刷企业管理案例分析

企业要把合适的人用到合适的岗位,做到＂人尽其才,才尽其用,用尽其能＂,从而为企业的长治久安和健康发展打造良好的用人机制。企业要把合适的人用到合适的岗位,做到＂人尽其才,才尽其用,用尽其能＂,从而为企业的长治久安和健康发展打造良好的用人机制。本文以具体事例为案例,通过对两个问题的分析来回答企业的用人问题。

印刷企业基层管理案例分析（之二）

张家祥刚当上覆膜工序的班长不到两个月，完全失去了往日的激情，面对几个覆膜工消极、怠工，他束手无策。为此，张家祥经常被车间主任训斥：“你就不能根据覆膜机的车速和操作工的熟练程度把订单分解一下？然后跟踪，发现问题及时协调、解决不就好了？!”

印刷企业基层管理案例分析（之三）

该文为2017年第10期刊登的《印刷企业管理案例分析》一文系列内容。本期将围绕企业班组长管理幅度、生产管理内容实质、如何处理频繁的订单变更三个问题展开。

技术与管理,一个也不能少

企业经营者在面对技术与管理两个课题时,不可厚此薄彼,更不可顾此失彼,必须掌握平衡,两者都要抓。这正是：技术诚可贵,管理价更高,若为企业故,二者不可抛。年终岁尾正是印刷包装企业总结过去、规划未来的时刻。于江苏前进印务有限公司（以下简称“前进印务”）而言,2017年是值得欢庆的一年、值得骄傲的一年,更是令人振奋的一年——公司2017年全年销售收入突破3亿元人民币.

印刷企业基层管理案例(之十)

该文为2017年第10期刊登的《印企基层管理案例分析》一文系列内容。本期讨论印刷关键过程的相关问题。二十四、过程更改究竟听谁的?印刷车间在为某客户印刷产品说明书,因为下午4点要交货,所以各个机台异常繁忙。印刷班长梁正凡在看样,突然接到销售部经理电话:“小梁啊,今天下午要交货的说明书,蓝色封面改成绿色了,你知道吗?”