我国企业文化建设的误区辨析

国内的企业文化建设，时下存在或等同于文娱活动，或等同于政治思想工作，或注重企业形象，或与企业理念、共同价值观以及管理相脱节等误区。应进一步提高对企业文化的认识，注重管理模式的建立和适应自己特点的制度建设，做到“务实”与“务虚”结合。

打造“合宁速度”——写在武汉至上海动车组开通之时

2009年4月1日,武汉至上海的动车组顺利开通,同样是这一天,石家庄至太原的动车组顺利开通。这两条铁路客运专线的率先开通运营,标志着我国已经进入高速铁路时代。

企业领导班子建设初探

企业是经济组织,是国家社会的基本经济细胞,是实现国强民富的基本物质基础。企业的发展壮大,离不开国家的宏观政策,离不开全球化的竞争融合。但在企业内部,企业领导班子的好坏决定企业的生死存亡。企业领导班子是企业的核心,加强企业领导班子建设是企业做多大、走多远的关键所在。企业领导班子强,则企业生机勃勃,发展强劲;企业班子差,不团结、不作为、搞内耗,则企业四分五裂,危机四伏,直至破产重组或倒闭。

仅投标时联合是不够的

核心提示:只有把联合运用到项目执行的全过程中,才能真正发挥联合体成员企业的资源优势和联合体带给成员企业实实在在的实惠。

联合承包,投标时联合是远远不够的

联合承包,向我们姗姗走来联合承包建筑工程最早发源于欧美建筑市场,到20世纪80年代,欧美和日本等发达国家的建筑企业,通过这种方式参与市场竞争已经增长了30倍,完成产值和实现受益,已经分别占这些企业经营主业业绩量半数以上。

联合承包,尚需各方协调一致往前走(下篇)

从表面上看,联合体承包建筑工程是企业之间的事情,要发挥好联合优势,有赖于企业间的磨合和互动,其实事情并没有这么简单。作为一项新生事物,又是一项系统工程,联合体承包既是市场经济体制发展到一定程度的必然反映,又是企业在竞争激烈的市场环境下,通过优势互补,联合竞争。