企业文化:“不因尧存,不因桀亡”

企业文化并不神秘,也不虚无,常常通过某一点或者某一侧面表现出来。

HR的转型升级——像产品经理一样思考

'产品经理'实际上是一种基于同理心的思维方式,其出发点和归结点是用户的需求和感受。以产品经理的思维做HR,就要求管理者转换视角,从企业和员工的用户体验出发,以经营产品的态度,自下而上搭建管理体系,这一过程也符合'供给侧改革'的逻辑路径。

做雇主品牌就是做人力资源口碑

雇主品牌,不仅仅与'雇主'有关'雇主'是一个与'雇员、雇工'相对的概念,在中国人的文化心理中,'雇主'的叫法总给人一种地主老财周扒皮的感觉,很容易让人联想到雇员是被施舍甚至被剥削的一方。马云提出打造'幸福企业'的概念,就是对雇主品牌这个叫法很反感。

员工考评怎样区分三六九等

每当对员工进行绩效评估和强制区分时,总会让一些主管感到头疼。如果对下属一律评为'良好',要么无法向上提交(有的公司考核系统已设定强制分配比例且难以更改),要么被冠上'打分趋中,搞平均主义'的名义退回,要求重新打分。所以,主管们必须硬着头皮对员工进行考评和区分,但是又确实会遇到这种情况:下属一贯表现良好,也完成了各自的工作任务。但由于其工作内容各不相同,

雇主品牌,从树立员工自豪感起步

雇主品牌做的好不好,谁最有发言权?是自说自话的雇主,还是第三方评比机构?又或者是专家和公众?今年'双十一',除了阿里销售额成功过1000亿元外,还有一个新闻成功刷屏,那就是腾讯公司宣布赠予每位员工300股腾讯股票(每份价值超过6万港元),作为公司成立18周年的特别纪念。公司总裁马化腾说:'腾讯18年来,我更多想讲的是感恩,感恩所有的同事们。'

理性检讨KPI管理的五大问题

为了达成企业经营目标,很多管理人士倡导'千斤重担人人挑、人人头上有指标',言必'目标层层分解、压力级级传递',这套说辞看上去很美,在考核有理的前提下,很多人开始迷恋KPI。

作孽啊,我竟然被录取了

录取通知书下来的那天早晨,我正在山坡放羊,一个穿着绿衣服的人骑着摩托车,亲自把录取通知书交到我手上。末了,他还跟我说了句意味深长的话:你爹娘这回可要好好地喝一壶啦!

不设底线的考核,都是耍流氓

2018年11月14日晚,有位网友“花总丢了金箍棒”曝光其入住的近20家五星级酒店的卫生乱象。曝光视频中,服务员用浴巾擦杯具、马桶、地板、窗台等。喜来登、华尔道夫、王府半岛、宝格丽等顶级酒店纷纷中招。

怎样衡量一份工作是否值得坚持

首先搞清楚,'值得'是个什么东西?有个姓田的老师的孩子,对魔术很痴迷,从图书馆借了很多关于魔术的书籍,当发现许多魔术都需要专用道具的时候,又从淘宝上买了特质扑克、骰子以及各种玩意儿,并像模像样的在他们班的一些活动上表演了几次,然后就偃旗息鼓了。为啥呢?孩子说:魔术也就那么回事,要不是用专用的道具,以及利用人们的注意力和速度,真搞清楚了,一点儿也不神奇。

考核与奖励挂钩一定好吗——从相关关系到因果关系

很多问题的答案并不是那么直接。当事情发生了,一定要问:为什么会这样?