柔性策略在某企业班组绩效管理中的实践研究

所谓"柔性策略"是一种"以人为中心"的人性化管理策略,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。今年来,某企业全力推进员工绩效管理,创新实践一线班组"柔性策略",高度重视班组绩效管理中"柔性措施"的应用,有效保障规章制度、业务流程、量化行为、薪金发放、考评结果、文化塑造管理环节的规范性,强化班组员工思想观念、团队意识、奉献精神,为企业战略目标的实现提供了坚实的基层保障。

某公司二级绩效考核项目管理研究

员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对企业的发展起到深远的影响。按照某公司的绩效考核办法,目前该公司共分为三级考核,市级对县级公司考核为一级;县级公司对下属部门考核为二级;下属部门对员工考核为三级。本项目以某县级公司的二级绩效考核项目的具体实施情况为研究对象,研究如何通过强化管理手段,消除消极因素,做到最大限度地调动和激发员工的积极性,强力推进薪酬激励机制在基层单位的探索应用和有效实践。

电力企业物资采购风险管理探析

电力企业在促进中国经济增长和保障能源安全方面扮演着至关重要的角色,是许多企业正常运营的基石。电力的供给是经济发展的基础,它不仅影响着工厂的生产,也影响着企业、学校的正常运营,更是人民群众日常生活的重要支撑。当前,我国电力物资采购面临着诸多挑战,特别是面临着合规性和安全性方面的问题。因此,必须采取有效的措施来预防和控制这些问题,以保证公平、公正的市场竞争。

戳气球游戏

早上,糖果老师带着我们玩了一个游戏——名字叫着'戳气球'。开始上课了,老师拿着气嘴,再拿着打气筒,老师一边往气球里打气一边围着桌子转,同学们都像三月栽薯四月挖似的——迫不及待地看着越来越大的气球。转着转着,突然气球爆炸了,一位同学跳了起来,夸张地说吓死宝宝了。老师问我们气球为什么会爆炸,同学们七嘴八舌的回答,糖果老师讲了气球的来历,告诉我们世界上最早的气球就是中国的孔明灯。