我厂开展QC小组活动的做法

我们699厂从80年代开展全面质量管理及QC小组活动到现在,共组建QC小组834个,获厂级QC成果奖266项,院级Qc成果奖57项,部级QC成果奖39项,国家优秀成果奖4项,可计算的经济效益约343.7万元。1998年,我厂68车间“提高第三倍频器合格率”QC小组又获国优称号。

贵在坚持

我厂多年坚持开展QC小组活动的实践证明,广泛、深入、持久地开展QC活动,是广大职工办好企业的重要措施;是开发人力资源,发挥劳动者积极、创造性和聪明才智,实现自身价值的良好组织形式:是解决技术、质量关键,提高质量和效益,降低消耗,促进生产发展,提高企业整体素质,实现增强企业凝聚力和市场竞争力的有效措施。我们的经验概括起来主要有以下几点:

699厂开展“减少差错”工作的做法

介绍了699厂在开展“减少差错”的工作中,采取的若干项有效措施和取得的成效。他们在统一思想,提高认识的基础上,认真查找质量出现差错的主要原因,并根据实际情况采取相应的措施:狠抓质量教育;狠抓岗责任制的落实;严格工艺纪律,加强技术状态管理;狠抓各种制度的落实;狠抓工序质量控制;落实质量否决权。采取以上这些措施,使“减少差错”工作落到实处,成效显著。