管理咨询公司能为美容企业做什么

中国的美容企业连锁经营走过的路很短，并且由于多数是民营资本经营，这样的特征使得企业在向品牌化、规模化发展过程中摆脱不了经营战略上的思维局限，对于连锁经营这样的市场化运作方式的驾御能力也比较欠缺。学习国外先进品牌企业经验未尝不可以适宜自身体制需要，所以借助外力来帮助企业进行管理上的改善是十分必要的举措。进行管理咨询帮助企业发现问题和改造管理现状。正是美容企业来提升管理水平并获得竞争优势的明智选择。

发廊、美容院股份制经营初探

自20世纪90年代以来，以国企改制为标志的股份制改革在中国大地展开，为中国特色社会主义制度下的多种经济成分注入了勃勃生机。但在遍布城乡街巷的数百万家发廊美容院中，依然以老板独资经营者为众。

建立精英销售团队

在高速发展的美容行业，竞争日趋激烈，对众多的美容化妆品公司、代理商、以及我们美容院中的销售而言，除了有好的产品之外，更要有好的销售团队（这里我将区域经理、美容导师、美容院中参与销售的美容师等人员，通称为销售团队），有一支精英销售团队无疑意味着占领相当的市场份额，取得相对的控制和发言权。

企业行销之人性化知识行销

对于日益规模壮大的美容行业来说，行销方式是每个企业在2004年都必需打好的一张牌，怎样利用企业自身的优势打好这张牌，可以说是企业成败的关键。

丽人坊：我用真诚感动你

在市场竞争如此激烈的今天，想要在自己所从事的行业站稳脚跟不是那么容易的事情，更何况在这个“风云变幻”的美容行业。所以有的人选择了生存链条似的加盟方式，有的人选择了CEO为主的竞争模式，也有的人选择了“投机”作为在美容行业的“试金石”。而丽人坊，这个有着春风一样名字的美容院却在这样的市场氛围中保留了自己的本色，保持了一种难得的平和心态，这份平和反而造就了丽人坊独特的魅力。

从家乐福看美容院连锁经营

市场诉求催生美容院的快速发展，随着激烈的竞争，在许多城市，美容院正从单一的、竞争力弱的中小美容院向综合的、竞争力强的大型美容连锁店过渡。21世纪是连锁制胜的时代，众多的厂家、美容院纷纷开始连锁经营的尝试；但是，目前成功经营并真正形成品牌的美容连锁店并不多，没有明显的成功案例；为了究其原因，我用著名的国际连锁机构一家乐福连锁店的成功经营来为我们的美容院连锁经营做一个典范式分析，相信能带给正在从事美容院连锁店的经营者以更多的参考。