医药厂房工程管理要点分析与策略研究

随着国家医疗改革工作的不断推进,医药企业之间产品竞争日渐激烈,这要求医药企业提高其自身研发实力、提升其高精尖程度并扩大车间产能,从而使得设备更先进、生产更高效的医药厂房建设项目不断涌现。拥有符合自身发展需求的厂房是企业发展的基础,同普通工业厂房相比较,医药厂房既需符合传统建筑法规要求,也需符合医药产业特有的生产工艺和GMP规范要求,故医药厂房建设项目中对工程管理要点的准确把握至关重要。本文结合实际固体制剂医药厂房工程项目建设经验,对厂房建设管理要点进行分析与策略研究,首先对医药厂房工程的特点进行概述,其次阐述了医药厂房工程建设的管理要点,然后针对各项要点进行管理策略研究分析,最后对医药厂房工程管理工作进行分析总结。

工业建筑项目中建设单位进度管理的策略探究

工业建筑作为众多建筑形式中的一种,其建造目的主要是为了满足企业生产活动需要。对于企业而言,作为工业建筑的建设单位,其项目进度直接对工厂生产线投入生产和企业盈利周期产生影响。建设单位的进度管理不仅包括工程项目建设进度,还包括项目决策、项目可行性研究、图纸设计、报规报建、生产设备带料调试和试生产等阶段的进度管理,建设单位是总体进度把控者,需要将各环节和多种资源进行整合,在保证合规、质量和安全的前提下,最快速度地完成建设并投入生产。本文首先阐述工业建筑项目中建设单位进度管理的重要性,然后列出建设单位进度管理所面临的问题并进行策略探究分析,最后对工业建筑建设单位进度管理工作进行总结。