施工企业内部会计控制中的问题及对策

随着市场经济体制的逐步完善，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。内部会计控制作为项目管理的关键环节，是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、

加强施工企业项目成本管理的探析

一、项目成本管理的原则 1．实行工程项目成本是建筑施工企业施工管理的一个进步。在当前市场竞争激烈、国内市场国际化、全球经济一体化的今天，必须提高对项目管理的认识，在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要，否则就会掉队落伍，再好的项目没有先进的管理理念，也难付诸实践，更难取得好的效果。

责任会计在公路施工企业管理中的应用分析

随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立，企业逐渐成为独立自主、自负盈亏的经济实体。公路施工面对激烈的市场竞争，要在残酷的市场竞争中立于不败之地，建立一套科学合理并行之有效的责任会计核算体系十分重要。必须严格实行成本控制，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行预测、监控和调节，及时控制即将发生和已经发生的成本偏差，把各项费用控制在规定的范围内，使企业获得最佳经济效益。

积极推行企业全面预算管理的对策思考

全面预算管理是由一系列预算所构成的预算管理体系，是一种能事先控制，制止无效，低效行为的综合性企业管理制度，是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的全流程、系统性的管理系统，是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。因此企业的管理层及所有员工应该拥有这种先进的管理理念和管理技术，以促进企业的可持续发展。