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“三定”团队弹性薪酬管理实践 被引量:1
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作者 国网江苏省电力有限公司淮安供电公司课题组 《中国电力企业管理》 2020年第26期60-64,共5页
国网江苏省电力有限公司淮安供电公司紧紧围绕网省公司新时代发展战略目标,主动适应发展新要求、新业态、新模式,坚持改革创新,积极主动作为,以控总量、调结构、提素质为导向,持续探索薪酬杠杆的激励引导作用,将构建更为灵活有效的薪酬... 国网江苏省电力有限公司淮安供电公司紧紧围绕网省公司新时代发展战略目标,主动适应发展新要求、新业态、新模式,坚持改革创新,积极主动作为,以控总量、调结构、提素质为导向,持续探索薪酬杠杆的激励引导作用,将构建更为灵活有效的薪酬分配模式作为推动企业发展的有效手段,创新实施“定点”、“定项”、“定目标”的三定团队弹性薪酬,有效激发队伍活力、促进员工内生动力,提升工作质效。 展开更多
关键词 内生动力 三定 弹性薪酬 新业态 激励引导 淮安供电公司 创新实施 推动企业发展
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