对合并会计报表局限性的思考

合并会计报表在综合反映企业集团的经营成果、财务状况及现金流量方面起重要的作用,但合并会计报表却在正确反映企业集团所面临的财务风险、真实反映企业集团的偿债能力、提供股利分派的信息等方面存在着天然的局限性。为此,以会计报表的编制和阅读为基础,提出了相关的措施和建议。

内部交易资产计提减值准备后合并抵消问题初探

由于固定资产内部交易,主要涉及企业集团的其他企业作为固定资产使用这一类型,因此,就该类型的内部交易固定资产在购入方计提的减值准备后,集团在编制合并报表时所涉及的具体合并抵消会计处理谈点个人看法。

国有特大型施工企业执行企业会计准则的关键问题

伴随中国经济迅猛发展，中国企业会计改革和会计准则建设不断实现新突破。新一轮会计改革的目标是中国会计标准与国际会计标准实现趋同并最终实现等效。2006年2月15日，财政部正式发布了包括1项基本准则、38项具体准则构成的企业会计准则体系。按照规定，企业会计准则体系自2007年1月1日起在上市公司范围内施行，

工程项目成本管理“创效八法”

低成本竞争是建筑企业的一项长期战略,是企业推进精益化管理的必由之路,是企业在市场中的生存之本。面对当前竞争激烈的市场环境,建筑企业唯有外拓市场、内部挖潜,打造“人人关心成本、人人重视成本、人人控制成本”的成本领先文化,创新管理模式,才能立于不败之地。

多管齐下抓好“两金”管理

“两金”即企业应收账款和存货占用的资金,是企业流动资金的重要组成部分。在当前经济下行压力加大,投资增速放缓,市场竞争更激烈的背景下,不少企业“两金”占整个流动资产的比例超过50%,“两金”占用规模增幅明显高于营业收入增长。“两金”占用规模过高,资金沉淀速度加快,负债率快速攀升,加大了企业的现金流风险,严重影响了企业运行效率。如何加大“两金”清欠力度,加强现金流管理,有效巩固资金链,

“营改增”后如何投标报价

施工企业必须重视“营改增”后资质的管理、内部投标成本测算、销项税的估算、合同谈判和审核等工作,同时关注有关部门对工程造价修改的相关信息,积极应对营改增对投标报价的影响。“营改增”对投标报价的影响按“营改增”后新的定额造价体系没有建立。目前,住建部虽然下发了《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据的调整准备工作的通知》,只是原则上做出了“价税分离”的规定,

责任成本管理的“123456”模式

中国铁建的责任成本管理模式为：一套体系、两个分离和两个挂钩、三化保障、四个阶段22个重点、五个理念和六个机制。中国铁建探索责任成本管理的背景 竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益。国家加大基础设施建设，对施工企业而言无疑是市场广阔，但是中国建筑企业有6）5-多家，企业之间的竞争依然激烈。

如何应对“营改增”对成本的影响

＂营改增＂对项目成本带来的十大影响,采取的九大应对措施包含哪些内容？＂营改增＂对成本的十大影响一是＂营改增＂前许多项目对下劳务分包或劳务派遣没有取得发票,造成项目成本和税金不实,存在漏税现象,＂营改增＂后要取得增值税发票,可能会造成税负或成本增加。二是由于劳务分包＂营改增＂前为3%的营业税调整为11%的增值税,有可能会引起劳务分包单价上涨,

“五量”管控打造创效链条

工程数量的管理是成本管控的重点,工程数量的管理必须以"五量"——"投标数量""施工图数量""责任预算数量""二次分解数量""实际完成数量"的管控为抓手,将一、二、三次经营结合起来,构建项目创效的完整链条。

疫情对项目商务成本的影响及应对

疫情对施工企业成本费用的十大影响;采取变更索赔的四方面依据;实施成本管控的四大应对措施。疫情对成本费用的十大影响一是新冠肺炎疫情如何界定为不可抗力?能否以疫情构成不可抗力为由要求工期顺延的免责?能否以疫情构成不可抗力为由请求发包人进行经济补偿损失?

税率下调后的简易计税项目和一般计税项目

增值税税率由16%改为13%、10%改为9%,采用一般计税项目,导致建筑施工企业的利润下降,综合税负增加;采用简易计税项目,导致建筑施工企业的材料和机械成本的下降,项目利润增加,综合税负不变。

如何应对融资租赁“营改增”

税务总局要求资金流和票据流一致,回租业务要实现资金流和票据流的一致,就必须按租金（包括本金和租息）开票,但是按租金开票对租赁公司来说成本太高,回租业务会面临无法进一步开展的困境。经国务院批准,自2013年8月1日起,在全国范围内开展交通运输业和部分现代服务业营改增试点,现代服务业中包括租赁业也纳入了＂营改增＂,租赁业＂营改增＂后对施工企业有哪些方面的影响,成为了施工企业关注的话题。

“1246”工程项目大商务成本管理实践

“一个核心”:工程项目以责任成本管理为核心;“两层管理”:明晰企业和项目部两层责权利经济关系;“四大机制”:项目经理责任制、合约交底策划制、分供招标选择制、预警监督风险制;“六大环节”:双预控、责任预算及分解、过程动态管控、成本核算分析、收入及二次经营、收尾及考核兑现。

施工企业税收筹划要点

面对当今激烈的市场竞争,企业自身税收筹划观念的树立显得越来越重要,从事房屋、公路、铁路和桥梁等土木工程生产的施工企业忽视税收筹划而付出代价的案例屡见不鲜.结合施工企业涉税业务的特点,针对目前施工企业常见的涉税业务和税收筹划内容进行分析,建议施工企业应充分利用税收优惠政策等制定有效的税收筹划方案和措施.施工企业营业税的筹划对甲供材料的筹划.根据税法规定：纳税人提供建筑劳务的,其营业额应包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内.如果由建设单位甲供材料,一般是直接从市场上购买,价格较高,而且在付施工企业工程款时是全额抵扣,建设单位通过财务转账,大部分都没有发票,不能适应将来“营改增”的要求.但施工企业购买材料时一定会精打细算,严格控制工程原材料的预算开支.再者,施工企业一般与材料供货商有长期合作的关系,价格上既可以得到优惠,又可以按比例支付,不仅扩大利润空间,还降低了资金成本.所以,实际工作中尽量与建设单位不签甲方供料合同.

营改增:落地攻坚

2016年5月1日，施工企业开始实施“营改增”。一年过去，如果说2016年大多数还是老项目简易征收，企业对“营改增”的影响感觉不那么明显的话，2017年开始，随着实行一般计税的新项目的增多，不少企业感受到了实实在在的变化与不同以往的要求。一般计税项目如何投标报价，如何测算税负？目标成本如何测定？如何加强进项税管理？劳务管理和材料设备管理中的难题如何解决？PPP项目的涉税问题如何处理？新的税收风险如何防范与应对？

项目群管理的当下与未来——兼评本期“特别策划”专题文章

近年来随着企业规模的不断增长,企业管理人员严重不足突出,如何解决企业在规模增长的同时,又能解决人员不足,企业又能实现提质增效快速增长的目标,许多企业一直探索"项目群"管理模式,并取得了可喜的成绩,部分企业年人均产值近800万元,工程项目收益率超过10%。

抓好工程项目管理的要点

项目管理在《项目管理知识体系指南》中被高度地概括为“四控、三管、一协调”，即“四控”——质量控制、工期控制、成本控制和安全控制，“三管”——信息管理、合同管理和现场管理，“一协调”——组织协调目前项目经理对项目的管理可以概括为“三条主线”，即抓工程进度为主、抓资金管理为主、抓成本管理为主一具体哪一个为主、哪一个为辅，仁者见仁、智者见智。怎样抓好项目管理？简单说，向成本管理要效益，实现精益化管理。

项目成本管理:六大问题与八大对策

如何应对当前的新变化,确保企业效率、效益最大化,构筑起项目成本竞争优势?一是适应增值税、PPP等成本管理的新模式,实现创新创效;二是抓住项目全过程管理,实现过程创效;三是狠抓项目策划,实现策划预控创效;四是狠抓分包管理,实现分包创效;五是狠抓物资设备管理,实现物设创效;六是狠抓项目经济活动分析,实现纠偏导正;七是加强变更索赔工作,实现二次经营创效;八是科学制定目标,严格绩效考核。

北欧应当输出价值方向——写在哥本哈根大会召开之际

从丹麦回来几天了，但这20天在丹麦过普通人生活带给我的价值冲击却一直在冲击着我的头脑。

方圆图:揭秘成本管理的魔方

施工企业的成本管理是一个复杂的工程，方圆图清晰地给出了项目盈利的关键环节。通过对方圆关系的探讨，可以准确把握项目责任成本管理的核心理念。