做好维修管理工作的若干因素(上)

为了建立良好的维修系统，必须要有明确的远见作为指导来确定某些重要的因素，其中包括在一个维修组织或部门内，作为其业务过程必须加以组织或说明的许多目标和许多任务或作业。 如果我们希望对维修业务环境中我们的主要维修职能加以改进，就必须对一些问题加以考虑，本文将就此作出某些说明。文中介绍了一种运用“自我评价”来改进维修活动的方法。通过对生产设备的可利用率和维修几率的评价及估算，对各项经验性的维修参数作出了分析。