培养人才的途径

在市场经济的条件下,能否做好人才的选拔和使用,乃是衡量一个基层领导者素质的基本条件。1、要善于发现身边的人才。一是要团结不同能力的人一道工作。因各人的才能不一样,领导者应该因人制宜,根据各人的特点安排适当的工作,使得每个人都能扬长避短,只有这样才不会感到人才缺乏和没有什么人才不能用的了。二是不能求全责备。就是对工作中成绩显著者,不要苛求他一时的过失,对于有才干的人不要计较他工作中的过失。俗话说:"骏马能历险,犁田不如牛,坚车能载重,渡江不如舟",故能各有长短,不能一概而论。事情往往是这样,一个人才干越突出,其缺点也越明显,所谓有高峰必有山谷,一个人难为十全十美。

弘扬职业道德新风 塑造文明执法形象

武汉市江汉区市政管理所34名管理执法人员,长年累月担负辖区121万平方米的车行道、人行道和14.3万平方米的地下排水管网、1.2万余口进水井等管理、服务、监督、执法的任务。在人员少、面积大、任务重的情况下,我们认真学习十四届六中全会精神,不断强化职业道德意识,规范职业道德标准,用实际行动塑造文明服务、礼貌待人、公正严明的执法形象,切实保证辖区路平水通,先后被区政府授予"文明单位"等荣誉称号。1、在规范职业道德标准中,塑造文明管理、礼貌执法的形象。我们每时每刻与损坏路面、损坏排水设施、违章占道、乱搭乱盖和影响人民群众生命安全的人和单位打交道,常常因我们的严格执法而得不到他们的理解,有时会出现矛盾。为改变这种状况,规范职业道德标准,文明管理。