基于生产经营全过程的业财融合一体化管理系统构建

从制定生产计划,进行采购和生产,然后进入销售、收款,这整个流程既是企业生产经营管理的全过程,同时也是企业业务和财务充分融合,实现价值流转和增值的具体体现,因此从这个视角在企业内部构建业财融合的一体化管理系统,更能提升企业的管理效率和效果。鉴于此,本文结合业财融合、组织变革、全面预算管理以及业务流程再造等相关理论,分析了企业构建从生产计划采购生产到销售收款的业财融合一体化管理的积极意义,然后重点探讨了企业构建从生产计划采购生产到销售收款的业财融合一体化管理系统的具体路径,希望能够对企业智能化管理水平的提升有所帮助。

智能化核算体系下会计人员的管理方向

近年来随着大数据技术、财务共享技术、人工智能以及财务机器人等新型信息技术的快速发展和应用,企业的会计核算环境和核算流程发生了重大变化,会计人员的传统核算业务大部分被智能化的核算体系所替代,从而引发了会计人员潜在的转型需求。在此背景下,本文结合财务智能化核算体系的具体表现形式,分析了智能化核算体系对会计人员的有利和不利影响,并在此基础上探讨了在智能化核算体系下会计人员的管理方向,并结合管理方向转变进行风险识别以及提出相应的应对策略,旨在为企业在实施智能化核算体系过程中减少人员阻力和风险提供思路。