预算管理:改良还是超越

预算管理系统曾经为企业管理作出过巨大贡献,但随着环境的变化,也显现出许多弊端。传统预算系统的弊端并非完全起因于预算管理系统本身,而是存在许多复杂的原因。是改良还是超越传统的预算管理系统,取决于企业所面临环境的复杂性和波动性。

论全面预算管理的成功要件

全面预算管理并非一用即灵的妙药。要成功实施,企业必须理解其实质,掌握相关经济管理理论, 形成良好的企业文化,配套相应的考孩办法,采用适当的预算编制方法,并建立预算预警系统。

JIT存货制及其存货核算

ＪＩＴ存货制及其存货核算夏宽云作业成本法（ＡＢＣ）在西方管理会计界曾引起广泛关注，并为一些企业所采用。在我国，ＡＢＣ制也日益受到瞩目，本文即介绍与ＡＢＣ制有关的ＪＩＴ存货管理和核算问题，以期让读者对ＡＢＣ制的内容有更全面的了解。一、ＪＩＴ与ＪＩＴ存货...

我国金融机构会计信息披露问题研究

通过对我国金融机构在会计信息披露方面法律法规及披露现状的分析，提出了非上市金融机构公开会计信息的建议。探讨了非上市金融机构会计信息公开的必要性、可能产生的不利因素，最后指出应积极稳妥地推进我国金融机构会计信息公开。

战略成本管理——取得竞争优势的新工具

近二十年来,企业环境发生了急剧的变化:科技高速发展,新兴产业剧增,企业国际化趋势加快,全球性竞争愈趋白热化,战略管理的观念及技术因此日益受到瞩目。但是强调会计信息使用者内部导向性的管理会计,却仍使用传统的成本会计制度作为分析的基础,并没有特别注意如何使用会计信息支持战略管理,如波特(Porter,1985)曾批评传统会计系统对价值链分析没有帮助。直到80年代后期,在英、美、日等国学者的大力倡导下,管理会计才开始与战略相结合,形成了以战略为重点的管理会计——战略管理会计。

“绩优成长股”股票定价模型研究

本文在综合借鉴西方比较成熟的市场股票定价方法的基础上 。

全面预算管理的成功要件

全面预算管理并非一用即灵的妙药。要成功实施全面预算管理,企业必须理解其实质,掌握相关经济管理理论,形成良好的企业文化,制定相应的考核办法,采用适当的预算编制方法,并建立预算预警系统。

战略成本管理

战略成本管理从概念的提出之日起就一直存在不同的理解和解释,什么是战略成本管理?怎样反映和提高企业的竞争地位?如何进行战略成本管理?不同的概念、模式与方法都成为难题,SHANK模式或许能给出最终的答案。

试论JIT与自动化对管理会计的影响

通过对及时制（JUST－IN－TIME）与自动化特点及其在制造业联合运用的分析，探讨了高级制造环境对管理会计产生的影响．包括对成本计算、业绩评价与计量、经营控制、管理决策、管理报告等的影响。