关于企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是西方企业普遍采用的管理方法 ,是加强企业内部管理的有效方法。我国企业面对全球经济一体化的今天 ,实施全面预算管理有着十分重要的意义 ,重点要从收入、成本和资金着手 ,通过预算的编制、执行、分析、考核逐步形成一个全面预算管理体系。

“互联网+”时代背景下战略管理应用

"互联网+"概念一经提出之后,得到了社会各界的广泛响应。目前互联网集成技术已经被广泛的应用于工业生产、农业生产、金融服务、公共服务、教学教育等活动中去,可以说涵盖了社会生产活动、社会服务活动的各个方面。但是对于一个企业来说,如何利用互联网集成技术对企业的战略管理过程进行优化则较少被人探讨。事实上,互联网集成技术对战略管理过程的优化起到了至关重要的作用。文章立足于互联网集成技术和战略管理的过程,力图描绘在战略管理的各个步骤中,互联网集成技术是如何发挥相应的积极作用的。

关于建立学习型企业的思考

从企业管理发展趋势的需要,加入WTO后的迫切要求,增强企业竞争力重要手段等方面,阐述了在新世纪新形势下建立学习型企业的必要性。对建立学习型企业的前提、机制、学习方式、创新文化建设等基本途径进行了论述,并提出了建立学习型企业值得注意的问题。

事业单位财务管理存在的不足与对策

我国事业单位财务管理中还存在资产管理松散、预算编制不够准确、财务透明度低等问题,我们应结合事业单位自身的财务特点,从加强资产管理制度的建设、建立全面预算体系、公开财务信息三个方面加强我国事业单位财务管理,提高事业单位资金的运作效率,提升事业单位财务管理水平。

事业单位实行精细化管理的必要性与措施

论述了我国事业单位基本理论与实现精细化管理的必要性，指出事业单位精细化管理应该从优化权力资源配置，优化事业单位结构，提高事业单位的执行力，完善核算体系，建立有效奖惩机制等方面采取措施。

我国公司股权结构的不足与改进

本文从对股权结构分析着手,在与国外公司股权结构的比较中,发现我国上市公司存在"一股独大"、非流通股比例过高的现象,针对以上问题,采取逐步减持国家股、培育机构投资者和改善职工持股制度等措施,可以有效解决我国上市公司面临的一系列问题,从而发挥公司治理的作用,实现股东的预期目的。