将对文化活动的直接控制作为调解区域可持续吸引力的手段——对成功管理条件的分析

当今分权的公共机构所固有的管理问题之一是,其行为模式会发生深刻的变化(Divay and Mazouz,2008)。我们特别注意到,各地日益从战略上将文化政策和文化活动进行整合,以期保持其可持续的吸引力。为了达到这一战略性目标,越来越多的地方都选择组织活动,尤其是文化活动,这被看作是中期目标。各个城市策划和举办一系列丰富多彩的活动,这些活动标志着区域管理越来越趋向于项目管理,与此同时提出了一系列问题,如如何拟定活动战略,以及如何在组织和区域内实施该战略。本文以'毕加索-艾克斯2009(Picasso-Aix 2009)'为案例,通过对这一独特而典型的案例进行分析,对充分利用文化活动来保持区域可持续吸引力的管理条件进行了讨论。对实践工作者的启示本研究强调文化和区域'活动化(eventization)'的危险,提出在社区间(区域战略相关因素)层面上管理文化活动的方法性问题,这些问题是在社区部门(内部管理方法相关因素)的直接控制下产生的。通过对这一问题的多视角分析,本文提出了包含普遍成功关键因素的一套程序,实践者可以据此构建区域层面上的文化活动,本文还讨论了战略发展以及项目管理和利益相关者。