如何看待企业成立结算中心

结算中心,也称资金调节中心或内部银行,通常指某些行业、系统、集团型企业为了将所属单位分散的资金集中起来统一管理而成立的内部金融机构,其主要做法是:结算中心集中向银行借款供成员单位使用,成员单位的各类结算均通过结算中心办理;结算中心根据相应的生产经营计划核定成员单位期内资金占用额度;结算中心与成员单位之间的资金实行有偿使用,超额占用部分。

谈企业股份制对银行经营的影响

目前,上海股份制试点方兴未艾,已有六十多家企业向社会公开发行了股票。根据中央给上海的优惠政策,“八五”期间上海每年将发行3亿元人民币股票,1亿美元人民币B种股票,筹得资金用于浦东开发。随着大批企业向股份制转化,研究股份制对银行经营的影响显得十分必要和重要。

股份制企业发展对银行经营的影响

目前，上海股份制试点方兴未艾，已有60多家企业向社会公开发行了股票。八五期间，根据中央给上海的优惠政策，上海还将每年发行5亿元人民币股票，1亿美元B种股票，筹得资金用于浦东开发。随着大批企业向股份制转化，有必要研究一下股份制对银行经营的影响。

看待德隆差异性的一种视角

尽管德隆将自身的发展目标定位为产业投资型公司，然而人们似乎更习惯关注他在股市上的表现。新世纪以来近三年的熊市之下仍然维持坚挺的德隆系股票．在2004年股市复苏的春天却掉了下来。在颤颤巍巍的大盘涨跌之下．德隆系股票的表现在人们看来总是逆市而动。

得人才者赢天下——解析德隆的人才战略

回忆起代表光辉国际和德隆交往的往事．光辉国际驻守在上海办公室的顾伟忠博士不由绽入笑颜，“德除是我们的一个重要客户，非常有代表性，我们合作得非常愉快。”

如何构建企业的组织结构（三）

职能结构承上启下，与业务结构和治理结构相辅相成．其职责一是参谋协助治理结构做出正确的判断和决策，之后贯彻落实治理结构做出的决策，二是支持、服务、监控业务结构实现业务目标。职能结构的最终目的是为了保证企业持续、有效、健康的发展，职能结构要起到应有的作用，必须基于公司整体的目标和效果，践行职责担当与效率提升的管理作为。

“互联网＋”下传统企业战略转型重点

当今互联网技术迅猛发展，加快了信息的传输，导致市场和行业的格局急剧变化。根据华泰证券的研究显示，我们正进入第二代互联网!互联网变成一种信息能量，开始重塑现实社会的供需关系。商业模式也从单纯的流量变现，向两个方向演绎：向上升为云和大数据,向下沉为O2O。

如何构建企业的组织结构（二）

业务结构是企业业务发展的组织方式，企业的业务方展不光是简单的部门设置和人员就位，更重要的是要找到与行业成功要素相符、与企业核心竞争力匹配的业务驱动力，从而推动收入和盈利的增长。因此,业务结构的设计必须以保障和发挥业务驱动力为出发点某种程度上这也构成企业独特的商业模式，并成为其一种外在的体现。

如何构建企业的组织结构（一）

组织是企业战略决策和资源分配的唯一载体，是企业进行日常经营管理的基础架构．是发挥人力资源能力的重要方式，因此，如何设置您企业的组织架构，关系到您企业发展壮大的重要保证。

风口下的人力资源管理技能提升

人力资源管理一直是企业非常具有挑战的管理领域,在经济新常态和互联网＋的风口下,人力资源管理更加面临着执行企业战略、提升自我技能、引导企业创新的多重要求,一定程度上决定着企业下一步能否通过生存抑或死亡的大考验。

电商巨头近期组织结构调整的解读

近年来，领先的电子商务企业纷纷进行了职能结构调整，其中．百度保持平均每两年一次大规模变革的频率．京东于今年夏季进行了事业部转型．阿里巴巴最近一次转型在2013年，结构调整的背后蕴藏着哪些信息呢7我们先来看看他们做了哪些调整。