对报业集团内部审计职能的认识与思考

随着报业集团规模的不断扩大，经营管理涉及的领域越来越广。报业集团大多由系列报刊、下属公司组成，管理分权出现，形成责任委托人，管理链条加长，需要相对独立的第三者监督。当报业集团直接控制全部管理越来越困难时，更需要加强调报业集团的内部控制，将报业集团内部控制制度化。而这些内部控制是否充分、有效，分权管理者是否履行其职责，就需要内部审计进行检查和评价。

报业集团固定资产管理探讨

近年来,全国38家报业集团相继成立,大多是一张主报合并原有子报、子刊、印务中心及子公司或再吸收几张小报组建而成,而原有的子报、子刊和印务中心大多是二级核算,并未独立核算。作为二级核算的子报、子刊和印务中心对固定资产不进行明细核算,因大额固定资产的购建会影响集团的现金流量,而固定资产的折旧、维修费用则是影响损益大小的重要因素。可见固定资产的管理在集团的财务管理中占有重要的地位,以往由于不重视或重视不够,在粗放的固定资产管理方面存在一些问题,容易产生有关部门购建固定资产的盲目性、重复性,造成不必要的浪费。2001年9月新华日报报业集团成立后,集团计划财务部着重研究固定资产管理办法。