企业薪酬设计的公平性及注意问题

随着知识经济时代的到来,薪酬管理在实现企业竞争优势和战略目标的过程中具有十分重要的作用.对企业来说,薪酬是一把"双刃剑"使用得当能够吸引、留住和激励人才,增强企业的实力和竞争力,而使用不当则会造成人才流失,给企业带来危机.建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系.对于培育企业核心竞争力,获得企业的可持续发展具有重要意义.

我国企业用人机制上的缺陷及对策

随着传统的工业经济向现代知识经济的转变,构成企业竞争优势的核心要素正在发生改变.技术、战略、联盟以及创新等都是影响企业竞争优势的重要因素,但这些因素皆以人的才能作为动力而发挥作用,结构优化、种类齐全的人才群体已成为企业现实生产力的第一源泉.正如IBM前任总裁沃森所言"你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM."与世界知名企业相比,相当一部分我国企业在知人、选人、用人、育人方面存在问题,造成企业的低水平、高成本的运行状态,严重制约着企业的发展.