用“全员工效系数控制法”核定工资包干单价

1984年煤炭工业部确定对统配煤矿实行吨煤工资包干,这是煤炭行业经济体制改革的重要内容。在坚持搞好“双定”的基础上正确核定各单位的包干单价,对促进全员工效十分重要。下面就这个问题谈谈个人意见。 核定吨煤工资包干单价的方法有:

平顶山十二矿按定额定员组织生产搞活分配

平顶山十二矿是年产60万吨的中型煤矿,有一个综合机械化采煤队和两个炮采队,还有十一个掘进与辅助生产队。全矿职工3,622人,其中原煤生产人员2,227人。1985年生产原煤75.14万吨,超过设计能力25.2％。采煤机械化程度61.5％,原煤生产人员效率1.122吨/工,实现利润743.7万元。 该矿自1984年7月起试行吨煤工资浮动包干。

用“全员工效系数控制法”核定工资包干单价实现效率与工资的目标管理

按“全员工效系数控制法”核定包干单价,即根据局、矿年度计划产量,按全员工效分别核定定员人数,按实际工资水平计算工资总额,然后计算吨煤工资包干单价分配系数,核定吨煤工资包干单价。用“全员工效系数控制法”核定吨煤工资包干单价,必须首先对全局包干单价按生产、基建、地面单位、经费单位等进行切块,并要考虑“以丰补歉”适当留存机动额。然后分别按吨煤工资、工作量、百元产值工资含量、工资总额等形式进行包干。

正本清源 按定员定额搞活分配

平顶山十二矿,核定生产能力为60万吨/年,在册职工3634人,有一个综采队和两个炮采队。1985年产煤75.14万吨,超过核定生产能力25.2％,比历史最好水平提高10.7％;全员工效1.122吨/工;实现利润743.7万元。该矿在实行吨煤工资包干中,对内部分配办法进行过多种探索。初期,由于忽视了按定员定额组织生产的重要性,在局下放分配自主权后,他们产生了错觉。

浅议采煤队的分配形式

目前,煤矿企业内部采煤队的承包一般是吨煤工资包干,辅以经济责任联责奖罚形式。对全面完成经济技术指标,提高经济效益起到一定作用。但这种形式主要是同煤炭产量挂钩,同总体效益结合不紧密,不利于经济效益进一步提高。为落实总承包任务,要探索一种较好的分配形式,使职工的工资收入同企业利润适当挂钩,一些煤矿正探索采煤队利润承包办法。有的是根据工作面生产条件和煤层灰分确定出基本产量和灰分要求,以质定价,计算出全部产值。

煤矿实行吨煤工资包干对采煤队超产加发单价的控制计算方法

煤矿企业实行吨煤工资包干以后,企业按核定好的吨煤工资基数和出煤多少提取工资,行使分配自主权,国家只控制工资总额。在此基础上,生产矿对采煤队也采用承包形式,完成包干任务产量,按核定单价计发包干工资。为鼓励采煤工人增产煤炭,在超额完成计划时,实行提高单价,加发包干工资。加发的办法,有按基本单价的百分数加发的。

依据价值规律实现优化劳动组合

企业为使自己的商品具有竞争能力,就必须运用价值规律,研究所生产商品的价值量——社会必要劳动时间。用社会平均劳动量引导生产,降低劳动消耗,提高经济效益,就必须使企业劳动力与生产资料实现优化配置,优化劳动组合正是达到这种最佳结合的有效措施。优化劳动组合从以下几个方面运用了价值规律。一、强化劳动定额管理,降低个别商品的劳动耗费价值规律告诉我们。

细节决定成败——都兰堡(华润润西山项目会所)

正由华润置地开发的润西山住宅区位于门头沟永定镇冯村,石龙北路西侧。整个项目依山而建,分为山上、山下两个区域,山上区域以一栋小区城堡式会所为景观中心向周边展开,住宅以联排别墅为主,含花园洋房和小高层商品房,山下区域为两限房、高层商品房及社区商业。位于山地的会所建筑是整个小区的核心,定位为西班牙城堡形式,为使其成为整个园区乃至整个地区最为精彩的一笔。